4p Magasin But

desproduits et services adaptés. La nouvelle problématique que doivent alors résoudre les entreprises est de trouver des produits pour leurs clients et non de trouver des clients pour leurs produits. Là où le marketing de masse imposait la fameuse loi des "4P" (Produit, Prix, Place, Promotion), le marketing one-to-one distingue quatre nouvelles étapes : l'identification, la différenciation, la communication, la personnalisation. Il évoque le fait que derrière la technologie se trouvent des hommes ayant des

+ choix stratégiques fondamentaux ▪ Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne

campagnes publicitaires, accès sur le rétro marketing. Joue sur l’aspect affectif et émotif des consommateurs. - Packaging assez ancien pour la génération actuelle et donc pas assez ancré dans les esprits. Analyse du plan de marchéages ou des 4P de McCarthy : FORCES FAIBLESSES Produit - La marque certifie des produits de très bonne qualité : testés sous contrôle dermatologique, fabriqués avec des pigments naturels et respectueux de l’environnement - Produit destiné à toute la

• par le produit lui-même (packaging) • par la communication (radio, TV, marketing de rumeur,…) sa promotion (PLV : rayon qui attire le regard du client) • le lieu ou la place (de vente) « Dans quel magasin ? » (ex : Carrefour) et « Où dans le magasin ? » (ex : chewing-gum) N.B. : ( Il n’y a pas de C chez Aldi : le distributeur choisit les produits qu’il veut distribuer ( On essaie d’associer le produit à un monde (Ex : les bougies au rayon bougies

......................................................................................... 16 LE RAYON CONFISERIES DU MAGASIN DE NATICK .................................................................. 17 L'INTERIEUR DU MAGASIN DE WESTERLY .............................................................................. 17 LES RAYONS CHAUSSURES ET SPORT DU MAGASIN DE NATICK .............................................. 17 UN RAYON PHARMACEUTIQUE ................................

Cas Nivea I/ Analyse interne Les 4P : Price : Les produits Nivea sont moins chers que ceux de leurs concurrents (Neutrogena, Dove, etc.) Product : Les produits Nivea sont des produits de soins pour la peau (crèmes hydratantes, etc.). Ceux ne sont donc pas des produits de parapharmacie. Les produits sont sans alcool, et le packaging est adapté à la cible (Homme, Femme, Sénior, Enfant, etc.). Place : Supermarchés, Grandes et Moyennes surfaces, supérettes, etc. Promotion : Publicités

ADIDAS en retraçant son histoire ainsi que sa fusion avec SALOMON. Ensuite, dans une seconde partie nous décrirons la stratégie marketing d’ADIDAS ainsi que ses concurrents actuels. Et enfin dans une troisième et dernière partie nous étudierons les « 4P » c'est-àdire le Produit, le Prix, la Promotion et la Place (distribution). 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Historique o ADIDAS L’une des premières passions d’Adi DASSLER était l’athlétisme. À l’âge de dix ans, il organisait des compétitions

Cycle de vie du produit a. Actuel b. Envisagé II. Objectif marketing III. Etude de marché IV. Allocation du budget Plan théorique I. Definition : La stratégie marketing est une démarche d’études et de reflexion dont le but est de s’approcher au plus près de l’adéquation offre- demande. Cette démarche s’inscrit au sein de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit d’un travail qui vise à augmenter le chiffre d’affaires, les parts de marché et la permanence des clients par

chiffres…………………..……..…..13 I.2.6) Activités de la coopérative…………....………………..15 I.2.7) Services de la coopérative………………………….…..21 II. Les Travaux effectués……………………………………….……29 II. 1) Dans le service commercial et marketing.…..…..……29 II. 2) Dans le service magasin……………………….……....33  II. 3) Dans le service achat- approvisionnement …......……34 II. 4) Dans le service parc auto …………………….…….…34 II. 5) Autres travaux ……………………………...….…...…35 Conclusion générale……………………………………..………….…….…..…36 Annexes………………………………………………

stratégique. Il ne doit pas être établi tant que le plan stratégique n’a pas été approuvé, car il s’agit de déterminer les sous-objectifs au niveau des produits et des segments de marché ainsi que les stratégies et les programmes d’action correspondants. Le but essentiel est de préciser les différentes étapes de leur mise en œuvre, d’en déterminer la prise en compte au niveau de la comptabilité, de mettre en évidence les points essentiels, et de préparer les allocations de ressources avec le calendrier des