5 Forces De Porter Boulangerie

caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du

LES FORCES ENVIRONNEMENTALES AFFECTANT L’INDUSTRIE DE L’ALIMENTATION * FORCES POLITIQUES ET LÉGALS : Plusieurs lois et règlements touchent les entreprises en général, et plusieurs touchent spécifiquement l’industrie alimentaire. Par ailleurs, il existe des courants de pensée importants dans la population, courants qui, sans imposer de lois, ont suffisamment d’influence sur les consommateurs pour constituer une contrainte incontournable pour toute entreprise qui veut réussir. Mentionnons

Kcréa Groupe 2 Equipe n°5 Etude de marché Création d’une languette jetable pour canettes Notre projet porte sur la création de languettes jetables, clipsables et adaptable à toutes sortes de canettes en aluminium. L’intérêt de notre concept est de pouvoir boire directement à la canette, sans intermédiaire (verre en plastique, paille) et surtout sans toucher directement le haut de la canette avec ses lèvres. Afin de répondre aux attentes d’aujourd’hui en matière de consommation responsable

………………………………………………………… 3 ………... Présentation du projet Dénomination sociale : Marhaba Logo de l’entreprise : Raison sociale : SARL Lieu d’implantation : Avenue Mohammed 5, Mimosa, Kenitra. CA prévus pour les 3 premières années : - Année 01 : 1 370 477 DH Année 02 : 1 566 260 DH Année 03 : 1 957 824 DH Nombre d’associés : 5 Présentation de l’idée : Le concept que nous avons développé dans le cadre de l’entreprenariat est un projet combinant un Café et une pâtisserieboulangerie sur la ville de

: Michel et Augustin. Ils sont amis d'enfance, comme leurs modèles, mais pas anciens hippies. Ils aiment la bonne bouffe, les recettes de grand-mères et les gens. Leur aventure gastronomique a débuté par l'écriture, l'an passé, d'un guide des boulangeries parisiennes (*). Elle se poursuit aujourd'hui avec le lancement de deux produits : le "petit sablé rond et bon", d'ici une semaine, et les "fruits à boire", d'ici un mois. Ces produits seront distribués dans les supermarchés de proximité, dans

d’activé : Grande Distribution dans les produits alimentaire, bazar, textiles… * Chiffre d’Affaires du groupe Système U 2011: 19.4Milliards d’Euros 2. FICHE IDENTITE DE MON UNITE COMMERCIALE * Historique : Le Super U Altkirch a ouvert ses portes en 1994. Il a connu 2 associés. Aujourd’hui il est géré par Mr Deguille depuis 2001.Le Super U Altkirch a connu un agrandissement en 2003, il est passé de 2000m² à 2600m². Il possède une galerie marchande où s’y trouve 9 magasins depuis fin 2011 contre

................................................................................. 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................................................. 6 Analyse de l’environnement : modèle de Porter ................................................................................ 6

• La léthargie actuelle des 5 opérateurs publics (81 semouleries et minoteries, pour 44 filiales) qui détiennent environ 30% des capacités nationales. En l’espace de trois ans seulement (2000 à 2003) le secteur public se distingue par une chute spectaculaire du chiffre d’affaires (divisé par 3, en passant de 79 milliards de DA à 25 milliards de DA) et de la valeur ajoutée (divisée par 11, en passant de 18 milliards de DA à 1,7 milliards de DA). La privatisation des 5 entreprises concernées devrait

Introduction Problématique  Première partie : Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc 1. Analyse de l’offre 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Marketing mix 5. Communication et publicité 6. Analyse de marché et de l’environnement 7. Analyse SWOT 8. Analyse PESTEL 9. Analyse Porter Deuxième partie : Etude du comportement des consommateurs  1. Ana lyse quantitative et qualitative 2. Analyse des résultats et recommandations Développement du business plan des Food

MARKETING MIX Evolution du portefeuille produits de la marque LORINA, leader français de la limonade Simon Thibault Damien Groupe D Angela MATHIEU 03/10/2011 Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Positionnement haut de gamme qui permet une différenciation. * Implantation dans plus de 40 pays. * Dernière limonade « made in France ». * Savoir-faire traditionnel. * Capacité d’investissement dans de nouvelles installations