5 Forces De Porter Patisserie

inscrite. obligatoirement.au.répertoire.des.métiers.tenu.par.les.chambres.de.métiers.et.de.l’artisanat. Répartition des entreprises artisanales par secteur (Source : RSA au 01.01.2005) : Alimentation : 101 208 entreprises - 340 084 salariés Boulangerie-pâtisserie,.boucherie,.charcuterie,.poissonnerie,.fabrication.de.produits.laitiers,.de. glaces,.chocolaterie.et.confiserie,.autres.transformations.de.produits.alimentaires.(sauf.activités. agricoles.et.vinification)... Bâtiment : 350 088 entreprises - 782

Sommaire Sommaire 2 Introduction 4 ■ L’environnement 5 ■ La société Bongrain 5 I/ Caractéristiques du marché des produits laitiers 6 1/Les entreprises 6 2/La fabrication de produits laitiers, chiffres clés (en 2006) 8 3/La consommation de produits laitiers 8 4/Caractéristiques des achats (en 2005) : 9 5/Distribution des produits laitiers 10 6/Le commerce extérieur 10 II/ L'analyse de Porter 11 1/La concurrence directe 11 2/ Le pouvoir de négociation

les rayons du rapide Hélios reposent dans une chambre d'or, aux bords de l'Océan, sur lequel naviguait le divin Jason . L12. Après avoir quitté la ville de Pylos de Nélée, nous arrivâmes dans la terre séduisante de l'Asie ; munis de puissantes forces, nous venions nous établir à Colophon l'aimable, en chefs de la dure violence. De là, par le vouloir des dieux, nous nous emparâmes de Smyrne l'éolienne . L13. Ce que furent la force et le vaillant coeur de cet homme, je le sais par mes ancêtres

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication

organigramme……………………………………………...……….……page 5 - Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure

Algérie ? Nous allons tout d’abord réaliser le diagnostic export de Lamy Lutti et de ses produits, puis étudier la concurrence, ensuite analyser et sélectionner des marchés en enfin déterminer les éventuelles aides aux financements. Lamy Lutti Forces Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires de ses concurrents d’où un manque de communication. Communication Haribo, grâce à une communication forte, est la marque la plus connue par les enfants, suivi de Carambar, Krema et Chupa

thé (infusion, dessert, entremet, produits pâtisserie, lait conc-poudre, produits diététiques, pâte alimentaire, riz, légumes secs, potage-bouillon, condiment sauce, sel poivre épices, huile alimentaire, vinaigre, fruit sirop, conserve/ légumes, conserves/ poissons, conserve/ viande, plats cuisines, aliments enfants, aliment animaux, spec chinoises). Num. rayon 3 Le rayon Biscuit. Confiserie Les articles Panification/ sèche, biscuits sucrés, pâtisserie / industr, produit aperit, céréales, chocolats

contraintes du secteur ................................................................................ 19 Section 4 : Situation des accords de libre échange ....................................................................................... 20 Section 5: L’industrie sucrière ...................................................................................................................... 22 PARTIE II : MODÈLE DE VEILLE MARKETING ET VEILLE COMMERCIALE À ADOPTER PAR LA DCM DE COSUMAR ..........

accords ou des conventions collectives de travail (CACT). En réalité les membres élus du comité d’entreprise est compétent, si pas de syndicat dans l’entreprise. L3312-5 et L3322-6 : depuis longtemps le comité d’entreprise pouvait conclure des accords d’intéressements et de participation (somme versé tous les ans : directement/ bloqué sur 5 ans). C) Les moyens mise a la disposition du comité d’entreprise. 1- des moyens matériels. Comme tous les représentants du personnel, le comité d’entreprise

Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique