5 Forces Mintzberg

net Depuis les origines de la discipline (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1968) et jusqu’à encore récemment (Porter, 1996 ; Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées – voire divergentes, comme le soulignent par exemple Mintzberg (1987) ou Johnson et al. (2002) – au point que les chercheurs en stratégie déplorent fréquemment les frontières intrinsèquement

contradictoires dans l’entreprise. (ex : salarié/actionnaire vis-à-vis du partage des bénéfices. MINTZBERG : Stratégies délibérées (ou anticipées) ; stratégie émergeante (dictée par l’environnement). LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH (LCAG) : Ils ont été les premiers à instaurer le modèle LCAG : lorsqu’on fait une stratégie, il faut établir un diagnostic (FFOM). PORTER 1 : Diagnostic externe : 5 forces : - pouvoir de négociation des clients, - pouvoir de négociation des fournisseurs, - l’intensité

travaux théoriques qui se sont livrés à l'étude de la prise de décisions stratégiques dans un contexte de changement organisationnel. Notre travail s'est bâti, dans un premier temps, sur une typologie présentée par Mintzberg (1990). De l'analyse au conseil La classification de Mintzberg est intéressante à plus d'un titre. Tout d'abord, elle offre une distinction entre niveaux analytique et normatif. Cette distinction nous semble capitale à opérer afin d'éviter toute confusion entre propositions théoriques

management Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir

la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise est spécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel. Pour analyser la situation de l’entreprise et son marché, j’utilise la méthode FFOM : Forces Faiblesse Fusion de deux sociétés californienne 2 300 salariés 12 000 clients Chiffre d’affaires de 600 millions d’euro Parmi les leaders du marché Bénéficie du savoir-faire des salariés des deux entreprises Choisit pour réaliser un projet avec l’entreprise

H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes

Porter : 5 forces : Intensité concurrentielle, negoc distr. Four., barrières à l’entrée, menace des nouveaux entrants, menace des b et s de subtit. Simon : L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler :

prendre les décisions = choix stratégiques (lancement des produits/mode de distribution). Page 1 sur 5 3- Présentez le diagnostic externe de la société Joujoukids 6 Points : 2 PESTEL + 2 PORTER + 2 Tableau Le diagnostic externe de l’entreprise Joujoukids s’articule autour de deux approches : - Approche globale ou macro environnement via l’outil PESTEL - Approche micro environnement via les 5 forces concurrentielles de M. Porter Afin de déterminer les menaces et les opportunités du marché du Jouet

même panier) assurer la rémunération du capital et du travail conserver son indépendance : sauvegarde des valeurs de l’entreprise permettre au personnel de réaliser ses aspirations : finalité sociale Il est définit quantitativement (atteindre 5% de PDM en 2ans) ou qualitativement (améliorer l’image des produits de l’entreprise). Un objectif c’est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et son devenir. Ex : cœur de lion : l’objectif était de réinventer

standardisation des biens de production : baisse des coûts unitaires de production → réalisation d'une économie d'échelle. Le 5 dollars a day : à partir de 1974, il double le salaire de ses employés 4) Fayol Premier théoricien à s’être occupé de l'administration des entreprises et des problèmes de commandement. Propose de développer les qualités de « leadership » 5 fonctions clefs propres au management, applicable aux entreprises. Prévoir et planifier : préparer l'avenir de manière rationnelle