5 Forces Mintzberg

intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ? 4/Les étapes de la démarche stratégique 5/les objectifs 6/ La mise en œuvre de la stratégie 7/La segmentation stratégique Chapitre IIle modèle SWOT 1/Définition 2/ Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? 3/Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ? 4/Choisir le niveau d'analyse 5/Comment identifier et étudier les 4 facteurs ? Bibliographie Chapitre I : la démarche stratégique de l’entreprise

présentation des rapports. 10. Quelles sont les principales caractéristiques du travail des gestionnaires selon Mintzberg? Mintzberg, par ses recherches, a révélé le vrai travail des cadres. Il a démontré que le temps que les cadres passent en réunion est important, que les interactions verbales occupent jusqu’à 78% du temps contre 22% du temps à du travail individuel. Les recherches de Mintzberg sur le travail des cadres ont permis de faire ressortir les principales caractéristiques suivantes :

finalisée Téléo-logique Organisation finalisée Hamel, Prahalad Hamel, Prahalad Ansoff, Chandler Ansoff, Chandler Andrews -LCAG- Porter -BCG- Williamson Aldrich Andrews -LCAG- Porter -BCG- Williamson Aldrich Mintzberg Mintzberg Weick Weick Idéo-logique Esprits, discours Idéo-logique Esprits, discours Socio-logique Acteurs Socio-logique Acteurs Freeman Freeman Eco-logique Environnement, marché Eco-logique Environnement, marché Téléo-logique : envisage

l’addition des 5 fonctions considérées jusque là - production, commercial, finances, comptabilité et statistiques, sécurité des personnes et des biens - FAYOL insiste sur la fonction d’administration. Elle recouvre le commandement et la coordination, et concerne les niveaux hiérarchiques les plus élevés. Elle se veut doublement universelle : d’une part, c’est un socle de compétence pour tout manager, et d’autre part, elle s’applique à tous types d’organisations publiques ou privées. iii. Les 5 responsabilités

convergence ». Ensemble, nous partageons déjà des ressources et des valeurs organisationnelles, mais nous n’avons pas de stratégie commune, clairement établie, explicite et connue de tous. Chaque unité d’affaires est née d’une opportunité et des forces d’un individu qui s’est démarqué au point de me convaincre de l’associer et de le laisser diriger une partie de notre avenir. Dès sa création, une unité d’affaires, sous forme de microentreprise, grandit et se développe jusqu'à devenir une compagnie

La modernité est une révolution de l’esprit qui apporte un renouveau dans la façon de penser et de voir le monde. Raison = principe organisateur du savoir rejetant les vieilles institutions. Science = progrès. Individualisme = Émancipation du « Je ». 5  Liberté = démocratie. Principale préoccupation :s’assurer que demain sera mieux qu’hier (stabilité psychologique) Conséquences de la modernité :           Concept de « projet de vie » et de «projet de société ». Essor du commerce

THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne

Justificat° de sol° irrationelle : -modèle de la poubelle(sol° existante pr PB posés). – non rationalité de sfez(decis° justifiés par leur realisat°). LIKERT : 4 styles de direct° : manager autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif). BLACK&MOUTON : 5 modes de Mana.(selon l’interet porté aux hommes et aux taches). Facteur influencant la decis°= style de diret°, mode de mana., histoire et culture de l’E, Type de décis°, rationalité de la décis°. ---PPsource de contre-pouvoir. PP interne : salariés

travail comme clé de la productivité ;2 - la décentralisation comme principe de base de l'organisation ;3 - la gestion du personnel pour adapter les hommes aux structures del'organisation ;4 - la formation des dirigeants pour assurer les besoins futurs ;5 - la gestion financière par les dirigeants ;6 - la marketing7 - la planification à long terme.QUESTIONS CLES 1)  quelle était l'évolution des principes de management et comment peut-on les articuler

organisme. 5. Choix réfléchi des grandes options fondamentales prises par la direction en fonction de ses objectifs de croissance, de ses contraintes et de son environnement. PODC (La Planification et la stratégie) PHILOSOPHIE DE GESTION Cohérence, pertinence, équité MISSION Pertinence actuelle Possibilités d’avenir ENVIRONNEMENT Opportunité, Menaces, et Contraintes ENTREPRISE Forces et Faiblesses PODC (L’organisation et les structures) Définition (Mintzberg) « Somme