5 Forces Mintzberg

une planification stratégique. - La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre. - Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches. Il y a 5 façons d’effectuer cette coordination : - L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle. - La supervision directe : Une personne donne des ordres aux autres et coordonne leur travail dont il a la responsabilité

organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction financière CHAPITRE 2 : QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ? En 1732 : résolution hardie de faire quelque chose. Dans le robert : organisation autonome de production de biens ou de services marchands. INSEE : toute unité légale, personne physique

Théorie des organisations Méthodologie générale (2 séances)= CM (8 séances) TD organisés par mention (5 séances= 10h) Epreuve : 1 ou 2 questions portant sur le CM et 1 ou 2 questions portant sur le TD Sommaire Chapitre introductif 1) Omniprésence des organisations 2) La théorie des organisations 2.1) L’origine 2.2) La TO aujourd’hui 2.3) La variété des approches 2.4) Les 5 questions traitées par la TO 3) Quelle définition des organisations ? 4) Les différentes approches

sur ce marché. D’après Mintzberg (1993), le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage inductif. Selon Cyert et March (1963), l’organisation dispose de règles de discussions mettant l’accent sur des réactions à court terme. La perception des discontinuités en provenance de l’environnement est un processus complexe de reconnaissance de forme fondé sur une compréhension des secteurs et implique une découverte des discontinuités (Mintzberg 1993). Pour y parvenir

Annuler Connexion à %s Avertissez-moi par email des nouveaux commentaires. Avertissez-moi par email des nouveaux articles. Bottom of Form « Un pont pour vous rejoindre janvier 2011 L Ma Me J V S D         1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31   Archives janvier 2011   Propulsé par WordPress.com. | Thème : Redoable Lite par Dean J Robinson. Suivre Souscrire à “Grainegestion” Top

de l'environnement de l'entreprise et de leurs impacts sur l'activité de celle-ci. - Maîtriser les outils de l'analyse stratégique. -D'appréhender les conditions de définition et de déploiement de la stratégie. Pour sa part, Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment. • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré. • P comme ploy (manœuvre),soit une action destinée à réaliser

l’entrepreneur - Les aides de l’entrepreneur b) La logique managériale 1) La définition du manager - Le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise - Le manager selon Peter Drucker - Le manager selon Mintzberg 2) La démarche managériale - De la démarche entrepreneuriale à la démarche managériale - La démarche managériale - Les outils du manager c) Les logiques entrepreneuriale et managériale : différences et complémentarités 1) Les différences 2)

l’ensemble des forces extérieures qui agissent sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. Certaines sont en faveur de l’entreprise (opportunités) d’autres peuvent aller à son encontre (menaces). L’entreprise doit donc bien connaître son environnement pour profiter des opportunités et anticiper pour se protéger des menaces. 2 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT L’organisation face à son environnement L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des forces extérieures qui

nouvelles responsabilités, de nouvelles autorités décisionnelles entraînant logiquement de nouveaux besoins en information aussi bien d’origine externe (notamment sur l'environnement politique, social et compétitif), qu'interne (permettant d'analyser les forces et faiblesses de la firme). Outre les données de nature quantitative, constituants essentiels du système d’information à l’époque, le besoin d’informations sur des variables de nature plus qualitative s’est fait sentir. A la firme d’identifier parmi

L’environnement général de l’entreprise 2-4-1 L’entreprise : un système 2-4-2 L’entreprise et la régulation 2-4-3 L’environnement socio-culturel de l’entreprise 2-5 Le management : approche d’une définition 2-5-1 Les fondements d’analyse de l’organisation et de management 2-5-1-1 La forme unitaire 2-5-1-2 La forme multidivisionnelle 2-5-1-3 L’organigramme de commandement 2-6 Les caractéristiques d’une structure 2-6-1 Les différents types de relations entre les organisations d’entreprises