5 Forces Mintzberg

sur les marges de profit des entreprises; „ Les variations soudaines du comportement des consommateurs et les demandes du marché; „ La compétition de plus en plus vive (mondialisation des marchés); …. Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 5 Les trois horizons de la planification (Ansoff) Global Strategic Plan, Operational Plan Contexte Objectifs Moyens Type de planification Long terme Incertain Variables Variables Stratégie Moyen terme Probable Définis Variables Tactique

d'imposer sa marque, son style, d'utiliser son expérience passée se heurte inévitablement à l'existence, à l'idiosyncrasie, à l'histoire du système en place, qui contient ses forces et ses faiblesses, largement inconnues au départ. Le risque d'une affirmation trop brutale de certaines options peut conduire à la destruction de forces vives (départ de personnes compétentes, mise en place de procédures et mesures inadéquates) tandis qu'une préservation trop passive de l'existant peut aller à l'encontre d'un

sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se rendent-elles le plus flexible possible pour s'adapter à ses évolutions etc... 5 Il existe de nombreuses définitions de la stratégie qui trouvent leur origine historique dans l’art militaire Nous proposons une série de définitions: Certaines insistent sur la dimension volontariste de la stratégie (volonté de maîtriser ou

Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration : domaine militaire. • discipline ancienne mais jeunesse

organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________ L’entreprise est une organisation 5 1A – Définition d’une organisation Maîtrise des coûts Performance

absence de définition de définition dans la théorie économique standard Jusqu’aux années 1970, l’entreprise est considérée essentiellement comme un agent individuel (firme point, boîte noire, firme automate) dont l’action est commandée par des forces de l’équilibre générale et/ou du marché (analyse macro et méso) D’autre part, la firme est perçue comme une « simple » fonction rationnelle de production (analyse micro), dans la mesure où elle cherche à transformer de manière efficiente, des facteurs

compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde plus rapide Monde plus compétitif Monde plus incertain Monde plus mondial AUJOURD’HUI DURER EST DE PLUS EN PLUS DIFFICILE ! 4 Le demarche marketing 5 La triangle stratégique d'Ohmae Client les besoins Interférence avec Concurrents Programmes de commercialisation ? Objectifs de compagnie à Satisfaites le client Les besoins Client foyer Vente Écartez l'orientation du marché Mobilise des

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

ces deux dimensions 4   2                                                      Introduction   5                                                           Introduction   6   3

définition de l’activité paraissait satisfaisante, le questionnement se por- 186 Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée tait sur les opportunités et les menaces de l'environnement, pour positionner ensuite l'entreprise, en termes de forces et de faiblesses. Les premiers à proposer une formalisation de la décision stratégique se rattachent à l’École de Harvard, à travers le modèle SWOT [E.P. Learned et al. 1965]. Leur approche est relativement sommaire, du fait de la prédominance accordée