5 Forces Mintzberg

Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos 5 02/11/2010 Section 1: les théories économiques I- Les théories classiques et néoclassiques I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction B Théorie

|parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. | |jeux de pouvoir. | | | | |Henry Mintzberg (1939- ) né|« Le manager au |Thème 2.1 définir une |- La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants | |au Canada, a marqué la |quotidien » 1973 |démarche stratégique |tiennent compte des capacités de l’entreprise

à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ». ▪ Henry Mintzberg estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. ▪ Peter Drucker explique que «  le management vise à rendre les individus incapables de performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes ». Le rôle du manager a considérablement évolué ces dernières

fournisseurs…etc.) MINTZBERG réclame que dix rôles ne sont pas dissociables, ils forment ce qu’on appelle GESTALT : • Le travail s’effectue généralement avec un rythme incessant • Les activités souvent variées, partielles, brèves • Utilisation de la communication verbale • Conduite de plusieurs projets à la fois • Il noue un réseau complexe de relations complexes avec plusieurs personnes externes • La majorité des activités déterminées par des forces extérieures •

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification

niveau des départements, des divisions, etc…… * Application de ces schémas chez General Motors et General Electric. PLAN DU COURS IV/ 1960-1973 : L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION IV/ 1960-1973 : L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION * Priorité donnée aux forces de vente, place à la concurrence, au marketing. * Arrivée des premières « ordinatrices d’éléments complexes » ou « ordinateurs ». * Appareils complexes de gestion financière qui élaborent les stratégies (Management Information System). IV/ 1960-1973

pyramide de Maslow L'ent à pour rôle d'assurer les besoins de ses salariés. Maslow a mit en place une hierarchie de besoins et diffencie les besoins physiologiques (indispensable à la survie) aux besoins secondaires ou supperieur. Sa pyramide à 5 niveaux et selon lui un besoin suppérieur ne peut être satisfait que si un besoin inférieur l'est déjà. Elle est aujourd'hui remise en question puisque l'ordre de satisfaction des besoins est variable selon les individus et les sociétés. C/Finalité

grâce à l’activité R&D. Selon lui elle se caractérise par sa flexibilité et sa décentralisation des décisions. Une autre caractéristique de cette structure est la division par projet. Il s'agit ici d'une structure innovatrice, définie par Mintzberg: une structure faiblement divisionnalisée au niveau du travail dans le sens vertical et une structure très polyvalente au niveau horizontal. Par ailleurs, les tous le personnel bénéficient d’une grande autonomie dans leur travail. Les groupes «

composantes de la stratégie III- Les niveaux des décisions stratégiques ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 5 I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une

inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n r y Mintzberg) ! ✓ Est considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation