5 Forces Mintzberg

 a  trois  approches  pour  aborder  la  structure  d’entreprise  :   • • • La  structure  officielle  :  l’organigramme.   Selon  les  différents  modes  de  coordination  :  MINTZBERG   Selon   la   psychologie   de   l’entreprise   (management   clandestin   de   l’entreprise   =>   RÉALITÉ).     Les  deux  premières  approches  permettent  d’aboutir  à  une

Bien Cordialement. 2009 - 2010 TABLE DES MATIERES Introduction à la communication ............................................................................................... 5 Principe de la communication ................................................................................................ 5 Présentation du secteur de la communication ...................................................................... 6 QUESTION 1 : ANALYSE DU SECTEUR DES AGENCES DE PUBLICITE ...........

L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la

présentes dans toutes les société, le changement n’a lieu que si les acteurs […] s’y impliquent. » Première partie : « Des acteurs et de leurs interactions » Définition du changement : « Il est le résultat d’une combinaison entre un ensemble de forces, les contraintes, les institutions et les acteurs, où se mêlent domination et liberté » p20 Chapitre 1 : « L'individu et le sens qu'il donne à son action » Définition individualisme méthodologique : « Tout phénomène social qui résulte de comportements

confiée à des spécialistes et elle esquisse le concept de décentralisation organisationnelle. Le pouvoir résulte d’influences réciproques ; - elle étudie la psychologie des groupes en situation de travail et privilégie la cohésion des équipes avec 5 grands principes : coordination, synchronisation, approche globale multidimensionnelle, management de proximité et résolution précoce des conflits. L’interdépendance (les relations) supplante l’individu dans le management. 2 – Théories et auteurs

 y  a  trois  approches  pour  aborder  la  structure  d’entreprise  :   • • • La  structure  officielle  :  l’organigramme.   Selon  les  différents  modes  de  coordination  :  MINTZBERG   Selon   la   psychologie   de   l’entreprise   (management   clandestin   de   l’entreprise   =>   RÉALITÉ).     Les  deux  premières  approches  permettent  d’aboutir  à  une  typologie

d’une politique de motivation • Définition précise de la motivation ; • Identification juste des typologies de motivations ; • Reconnaissance juste des différentes théories portant sur la motivation ; • Description correcte du processus de la 5 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines motivation ; • Identification juste des causes potentielles de la

1 | 2 | 3 | 4 | 3. Afin de motiver les employés subalternes au travail, il faut utiliser des récompenses et des punitions. 1 | 2 | 3 | 4 | 4. Votre subordonné ne doit avoir aucun pouvoir ou influence sur vous. 1 | 2 | 3 | 4 | 5. Il est préférable de donner des instructions détaillées à vos subordonnées que donner des instructions générales. 1 | 2 | 3 | 4 | 6. Il est préférable d'avoir des objectifs en groupe. 1 | 2 | 3 | 4 | 7. il est important que le supérieur

SOMMAIRE INTRODUCTION : - 2 - 1. LES TICE : HISTORIQUE ET PLAN D'ACTION - 5 - A. Historique des TICE : - 5 - B. Plan d’action : - 8 - 2. PARTIE THEORIQUE - 13 - A. L'introduction d'innovation en milieu scolaire : - 13 - B. Présentation des différentes structures organisationnelles : - 21 - C. La résistance au changement: Le rôle des facteurs psychologiques. - 25 - 3. L'ENQUETE - 35 - A. Méthodologie : - 35 - B. Les résultats : - 37 -

: Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part