Accor Chaine De Valeur

Supply Chain Verte Pilotage de la chaîne logistique Année : 2010/2011 Introduction I) L'intégration du développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs

rendement des meilleurs clients à travers d'une (4) relation à valeur ajoutée, interactive et axée sur le long terme ” . Une première remarque sur la question de la relation est de nature statique : le point central du management de la relation client est que la fidélité et l'achat répété ne peuvent pas être atteints uniquement par la préférence pour la marque, ni même par la satisfaction à l'égards 4 des produits. C’est alors la relation à valeur ajoutée, interactive et axée sur le long terme en elle-même

Contribution financière et matérielle : l’exemple de Lafarge / WWF .................................25 Transmission de savoir-faire : l’exemple de Veolia Environnement/UNITAR ..................26 Promotion du respect des droits de l’homme : l’exemple de Accor/ECPAT ......................27 L’exemple particulier de Carrefour / FIDH pour le respect des droits de l’Homme ...........29 Pratiques commerciales responsables : l’exemple de Thomas Cook/Care France ..............30 LA RECETTE DU PARTENARIAT ONG/ENTREPRISES

sport est elle devenue une source de revenu ? I/ L'image du sport [pic] A) Image du sportif de haut niveau Le sport occupe aujourd'hui une place de plus en plus importante au sein de notre société. Il est vecteur de nombreuses valeurs, il rassemble les peuples, sert de support à l’éducation, est un outil pour la santé, la politique… Au quotidien n'importe quelle personne peut se sentir visée par certains spots publicitaires ou par des messages tels que "Pratiquer une activité physique

à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de celle des concurrents, mais aussi plus créatrice de valeur pour le client. L’enjeu pour cette stratégie est de maximiser la différence entre valeur perçue et prix. Il faut avoir un écart entre la valeur perçue et le prix qui soit plus important que celui des concurrents. L’intérêt

outils concrets pour les PME 1 2/12/2015 Messages clefs • La RSE n’est pas un concept nouveau pour les PME, mais elle est souvent moins formelle et plus intuitive que dans les grandes entreprises • La RSE peut offrir des avantages aux PME • Les valeurs personnelles des dirigeants ont beaucoup d’importance • Le partenariat entre les parties prenantes est essentiel, chacun apportant son propre réseau et ses propres compétences • Commencer par des mesures réduites I. La responsabilité sociale de l’entreprise

la notion de « valeur » créée. L’entreprise doit créer, grâce à son positionnement, de la richesse, de la « valeur ». Par conséquent, elle doit comprendre comment cette valeur peut être créée (ou perdue). La « chaîne de valeur » décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un AC. Bien entendu, la question suivante se pose : créer de la valeur, certes, mais pour qui ? Chaque partie prenante peut avoir une vision différente de la valeur à créer : les

proposée aux clients. Que pensez-vous de sa situation actuelle ?La mama Shelter propose à ses clients un hébergement original, de vivre des moments festifs tout en restant dans une gamme de prix de moyenne. L’hôtellerie est actuellement dominée par des chaines qui proposent des hébergements très standardisés, Mama Shelter prend le contrepied de cette tendance. Le restaurant a une place de choix dans ce positionnement, car plus encore que le logement simple, elle permet des mises en scènes ludique et originales

Pour cela nous nous appuierons sur l’analyse SWOT, qui nous permettra de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais également les opportunités et les menaces. La concurrence McDonald's est implanté en France depuis 1979. Aujourd’hui, la chaîne comprend 1062 restaurants sur le territoire français dont 946 franchisés. Chaque année, une trentaine de nouveau s’ouvrent en France, principalement en périphérie des villes. Chaque restaurant possède une zone de chalandise de 20 à personnes. [..

8331 Finances d’entreprise Enseignant : Monsieur Christian PRAT DIT HAURET En ma qualité d’étudiant de l’Ecole hôtelière de Lausanne, je soutiens et défends l’intégrité académique, la rigueur académique et la liberté académique comme autant de valeurs fondamentales et essentielles d’un enseignement supérieur. J’affirme, en donnant ma parole d’honneur, que les travaux soumis en mon nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant