Accueil Intégration Salarié Casino

Sommaire Présentation globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ;

diversité dans les activités de l’organisme ............................. 53  3.3.1.  3.3.2.  3.3.3.  3.3.4.  3.3.5.  3.3.6.  Recrutement ....................................................................................................... 54  Accueil et intégration ......................................................................................... 57  Evolution professionnelle et formation .............................................................. 60  Communication externe ................

d’une exigence d’amélioration des conditions de travail, Accor Services ambitionne d’être la référence, auprès des clients (entreprises et collectivités), afin de leur apporter des outils qui amélioreront le bien être et la productivité de leurs salariés. Accor Services a pour objectif d’être numéro 1 sur tous ses marchés grâce à l’extension par l’innovation de sa gamme de produits et à son implantation dans de nouveaux pays et de réaliser une croissance de ses résultats. Afin d’acquérir de nouveaux

BAC en 2008 , ces jeunes doivent trouver des solutions pour s’intégrer. En 2010, un partenariat un peu particulier a été mis en place entre Volvic, marque d’eau minérale qui appartient au groupe Danone, et l’école de la deuxième chance (E2C), qui accueille des jeunes qui ne sont plus dans le système scolaire et qui n’ont ni diplôme ni qualification. C’est ce partenariat que nous avons choisi de traiter dans ce projet d’entreprise. En effet, étudiantes et sensibles aux difficultés actuelles du monde

famille, une stratégie ambitieuse et équilibrée. François André, jeune Ardéchois "monté" à Paris, fonde en 1918 le Cercle Haussmann, avant de prendre la direction des casinos d'Ostende puis de Deauville. Précurseur du tourisme moderne, il invente dans les années folles ce que l'on nomme aujourd'hui des "resorts", en réunissant casinos, hôtels de luxe, installations sportives... Il développe son groupe à Deauville puis la Baule, le Touquet, Cannes, Aix les Bains, Antibes, Juan-les-Pins.

Merci également à Madame Jennifer Binda, tutrice et conseillère en tourisme, d’avoir pris le temps de me guider dans les différentes missions qui m’ont été confiées. Et enfin un remerciement tout particulier au reste de l’équipe qui a permis mon intégration dans le service. Sommaire I. Introduction 5 II. Le Touquet la station des quatre saisons 7 1. Le Touquet, le paradis des sports et de la culture 7 2. L’office de Tourisme et ses différents services. 8 La direction 8 Service support 8

constater que l’Association AL KARAM vise à atteindre des objectifs nobles et humains. Il exprime aussi notre volonté de consolider les besoins et les attentes des Enfants en situation précaire et de promouvoir des activités afin de faciliter leur intégration dans la société. Une telle démarche ne peut être entreprise sans l’implication effective de nos Partenaires et de tous les Acteurs pour assurer le développement de l’Enfant en situation de précarité en termes de réinsertion sociale, professionnelle

stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3.1. Présentation du service 9 3.2. La convention collective et les sources documentaires 9 3.3. L’administration du personnel 10 3.3.1. A l’arrivée d’un nouveau salarié 10 3.3.2. Au quotidien 10

durable en lançant Monoprix vert. Monoprix bio naît en 1994, tandis que les premiers produits Max havelaar sont distribués à partir de 1998. En 1997, avec l'aide de Casino, Monoprix rachète au groupe PPR les 132 magasins prisunic et forme ainsi le premier ensemble organisé de grandes surfaces de centre ville. Cette opération permet à Casino d'acquérir 21,4% de son capital mais les galeries lafayette restent actionnaire majoritaire. Dans les années 90, le groupe monoprix comptabilise 360 magasins sous

CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation 19 4) Rôle du manager de rayon 20 5) Le management individuel de l’employé 21 a) Intégration 21 b) Adaptation 21 c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition générale du management 22 2) Historique du management 23 3) Le contexte du management 23 4) Facteurs de motivation