Actimel

subit 7 évolutions avant de trouver sa version définitive. * 70% d’intention d’achat sur la gamme * Un potentiel de 4 million de foyers acheteur en année 1 * Nesfluid jugé comme plus unique et plus pertinent (notamment par rapport à Actimel) * Apprécié par tous (Âges, sexe, CSP, géographique) * Gamme couvrant 100% des consommateurs 2 canaux cibles pour Nesfluid : Alternatif et GMS ALTERNATIF : Image + essai Nestlé vise Total, Quick ou encore les wagons bar des TGV, également

produits qui étaient totalement inconnus. Ex : l’avion, l’ordinateur. On peut décomposer les différents types d’innovation en 5 catégories : 1 – Les produits entièrement nouveaux Ils sont à l’origine de la création de nouveaux marchés. Ex : Actimel de Danone. 2 – Les nouvelles lignes de produits Elles permettent à l’entreprise de s’implanter sur un marché existant sur lequel elle était absente. Ex : les colas Virgin, les yaourts à la confiture Bonne Maman. 3 – Les extensions de gamme Elles

Par exemple, au rayon frais, de nombreux yaourts tels que Activia pour les troubles intestinaux, Danacol pour le cholestérol, Essensis pour la beauté de la peau sont présents (stratégie de spécialisation grâce à l'expansion marketing). Il y a aussi Actimel (franc succès du groupe Danone ces dernières années, c'est effectivement une énorme vache à lait avec des études prouvant sa contribution à un renforcement des défenses naturelles). Le groupe Danone propose donc des produits assez 0 ,; spécifiques

techno prématurée ; -risque de produit techniquement sous optimal ; -cout plus élevés de développement du marché ; -offre éventuelle d’un marché de substitution ; -risque de décollage prématuré du produit ; Ex Nestlé : Nesfluide, pour détrôner Actimel de Danone. Il y avait une confusion des produits (produits pour une classe d’âge non adaptés à une autre), problème dans la distribution... 2-2) Les étapes de lancement des nouveaux produits A) Un processus global La RD et le lancement de nouveaux

Strasbourg ; IAE Lyon, Université Lyon 3. 5 Les Produits Laitiers Frais concernent les yaourts et d’autres produits assimilés : près de 78.000 yaourts Danone sont consommés chaque minute dans le monde. Les marques phares du groupe sont Activia, Actimel, Danonino et Danacol qui comptent pour plus de la moitié du chiffre d’affaires, le reste étant réalisé par des marques locales comme Danette, Fantasia, Nutriday et Griego. En 2010, le chiffre d’affaires de ce DAS s’élève à 9,73 milliards d’euros (+6

axes de recherche en dehors du gout, sont le développement durable et en particulier les emballages recyclables et la nutrition santé. Le principal obstacle rencontré est l’avance prise par Danone dans ce secteur avec plusieurs produits phares : Actimel, Bio devenu Activia, Danino, silhouette 0+ …) -La reconnaissance de ses marques : Stratégie de concentration sur le secteur ou plusieurs grands groupes s’affrontent (Nestlé, Danone, Ferrero) Cadbury doit faire face à des concurrents qui ont une grande

communication, en marketing et/ou en packaging est important tandis que la propriété du produit vantée en communication est disons “légère” ou faussée.          Un des scandales majeurs auquel Danone a du faire face est sans doute celui de l’Activia et d’ Actimel. D’une part le produit en lui même et sa composition ont été critiqués, d’autre part l’image et le positionnement du produit. Le premier est souvent vanté pour ses vertus quasi médicales (considéré dans la culture populaire comme un alicament), le

fanatique de notre société pour le sain à tout prix * la survie = on a peur de la mort, on va tout faire pour vivre le plus longtemps possible. On va acheter des magasines sur la santé, les compléments nutritionnels, les alicaments (Activia, Actimel), les huiles essentielles, … * la permaforme = on veut toujours être en forme, toujours se sentir bien. (Ex : centre de thalasso, cure de bien-être, centre fitness, régime, …) * l’atmosfear = on a peur des microbes et allergènes

ITM Entreprise | Fruits Star,Source de fruits | 130 | Danone arrive en première position dans les caddies des français pour son excellente image auprès des consommateurs qui est de proposer des produits et saveurs bénéfiques pour la santé comme Actimel ou Activia tout en gardant ses produits de très bonne qualité. Mais si le chiffre d'affaires de Danone a été en 2009 exceptionnel sur le marché du jus de fruits c'est aussi grâce à sa diversification vers un nouveau segment, les smoothies, ces purs

la marque ombrelle : Par sa notoriété et son image, la marque ombrelle cautionne les produits. Dans le système de la double marque, la marque ombrelle cautionne la marque fille. Elle ras- sure le client. iPod d’Apple, Dolce Vita par Gaz de France, Actimel de Danone, etc. •  Moindre coût de développement : Par définition, il n’est pas nécessaire avec une marque ombrelle d’investir dans une nouvelle marque pour lancer une nouvelle gamme de produits. Or le coût de c r é a t i o n e t d e d é v e l o p