Activité Principale Carrefour Market

Statut juridique : Société à responsabilité limité (S.A.R.L.) Situation sur le marché Activité : restauration rapide Forme de commerce : franchisé du groupe LE DUFF Clientèle : Ecolier le matin entre 8h et 9h, essentiellement des habitués le midi qui sont des étudiants ou des salariés du centre. Notre profil de clientèle est a

progression des clients express : 33% se donnent 30 minutes et ce chiffre atteint 46% pour les hommes. Les moyens mis en œuvre et les résultats : Chez carrefour : CARREFOUR investit aussi énormément dans le marketing sensoriel. Un marketing sensoriel visuel est directement visible sur la façade des magasins Carrefour city. Carrefour a relooké l’extérieur selon la méthode du greenwashing  en utilisant des teintes verte et marron. Ainsi le groupe a recoloré son logo en vert. Des modifications

l’entreprise Page . III. Organisation de l’entreprise Page . IV. Environnement de l’entreprise Page . V. Activités de l’entreprise Page . VI. Compte-rendu Page . VII. Bilan du stage Page . VIII.

pour l'économie du pays. C'est à partir de 2001 que le secteur a connu un développement progressif et une ouverture à la concurrence, grâce à l'implantation sur le marché de deux des plus grandes enseignes internationales dans le marché, à savoir Carrefour en 2001 et Géant en 2005. L'apport de ces deux grandes enseignes a permis au marché tunisien d'acquérir de l'expertise dans le savoir-faire en matière de merchandising et de la promotion des ventes. Cette implantation a permis d'avoir une modernisation

éco, laisser le plus de liberté possible (supprime les droits de douanes, une monnaie unique, fluctuation des taux de changes) -Exemple d'organismes qui ont pour mission de favoriser les échanges: Et aussi des accords entre pays pour favoriser les activités éco, les échanges Internationales : *ASEAN (Asie) *Le GATT , organisme fondé après-guerre (1947) développer le commerce mondial en essayant de mettre en place des règles de bonne conduite, devenu aujourd'hui l'OMC depuis 1995 *L'OCDE (organisation

de différents secteurs d’activités voici ci-dessous une liste exhaustive de l’ensemble des enseignes en France lui appartenant. 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 1er DAS : Le secteur alimentaire : Auchan Chronodrive Simply Market Auchandrive 2nd DAS : La vente à distance: Auchandirect (vente de produits sur internet et livraison à domicile) Voyageauchan.com Groupe 3SI : Les 3 suisses Bruneau (fourniturre de bureau) Orga Services (aménagement espace de bureaux professionnels)

I. Contexte et intérêt de l’étude Le groupe Carrefour dispose d’un réseau étendu en propre composé de 7916 magasins et 7214 franchisés et partenaires au 30 juin 2008. Installé en Algérie depuis le 16 janvier 2006, Carrefour a réussi à séduire la clientèle algérienne qui affluait massivement, l'ouverture de ce type de surfaces constituant une première pour le pays. Comme cela a été le cas par ailleurs, le groupe a dû, pour s’implanter, s’appuyer sur la présence d’un partenaire local, en l’occurrence

comme Snapfish comme un photo-service en ligne principal(menant) · l'Apparition des propres services de photo de marque de supermarché comme carrefour 2. Kodak, entre stratégie de marché et stratégie par les ressources. Dans le cas de Kodak, on peut se demander quelle stratégie l’entreprise devrait adopter. Nous avons vu que pour se créer un avantage concurrentiel, deux moyens étaient possibles. Soit l’entreprise se repositionne sur le marché (Market Based View, cf : M. Porter, competitive advantage)

responsable Christine LAPLANCHE, le reste des personnes sont des bénévoles Financement Partenaires Les partenaires Alimentaire : * Banque alimentaire * Différentes boucherie d’Alençon et de ses alentours * Boulangerie * Carrefour/Carrefour Market * Chocolaterie LENOIR * Cidrerie CSR * Le mutant * Leclerc * Lidl * Maximo * Richemonts fromagerie * Roxane * Toupargel * Yoplait Les partenaires sociaux : * La redingote * Antenne relais

Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse salariale (ex : un chef de rayon compétent pour un rayon devient un chef de rayon légèrement compétent