Activité Principale Carrefour Market

Marine GUEZENNEC Floriane BIZIEN Développement international du groupe Carrefour L3 AGE Avril 2012 INTRODUCTION Nous avons décidé de créer ce dossier sur la société française d’alimentaire Carrefour. Il nous semble intéressant de détailler son développement international, peu connu du grand public. En effet, Carrefour a su s’implanter dans un nombre important de pays à travers le monde. Créé en 1959, le groupe était à l’origine « seulement » un grand groupe familial, qui a vu sa

personnes à mobilité réduite, c'est à dire les personnes déficientes mentales et motrices, l'acceptation du projet aurait pour objectif d'apporter lors de cette journée notre soutien à ces personnes dans les hôpitaux ou les centres d'accueil, via des activités ludiques, par exemple. Le soutien en faveur des animaux, deuxième cause qui nous est venu à l'esprit, et l'acceptation de ce projet aurait pour objectif le soutien et l'apport de soins aux animaux abandonnés et battus. Les restaurants du cœur

(*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux profils d’acteurs : les véadistes traditionnels (historiquement positionnés sur la vente par catalogue), les pure players (spécialisés dans le commerce en ligne) et les click & mortar (réseau de magasins complété

magasin à Paris. Le nom de l'enseigne vient d'une marque alimentaire de produits premier prix. À partir de 1989, le réseau se développe d'abord en région parisienne puis en province. Le groupe TLC Beatrice, groupe américain, devient l'actionnaire principal dans la même année. Septembre 1997 le groupe Casino rachète Leader Price, soit 250 magasins (et Franprix, 400 magasins) à TLC Beatrice. Leader Price compte 558 magasins en France et plus de 5000 collaborateurs dans le globe. De plus, le groupe

parlée : 8 1.5.1 Les dialectes mandarins : 9 1.5.2 Le chinois officiel 9 VI. Les horaires de bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V

« Auchan ». Suite à une conversation avec Marcel Fournier, fondateur de Carrefour, Gérard Mulliez comprend vite que pour parvenir à satisfaire les consommateurs, il est convaincu que vendre massivement, un peu moins cher, est plus rentable que vendre moins de produits, plus cher. Suite à une discussion avec Bernard Fournier, fils du fondateur de Carrefour, en 1966, Gérard Mulliez s’inspire du modèle Carrefour pour bâtir le « modèle Auchan » et ouvre ainsi en 1967 son premier hypermarché

une croissance en volume de 5,5% En valeur, le chiffre d’affaires enregistre une hausse de 1,5% par rapport à l’année précédente. Le marché du petit électroménager a enregistré en 2010 une progression de 5% en valeur. Pour ces produits, la cible principale de ce marché sont les ménages particulièrement les familles avec enfants. Le marché du multimédia comprend plusieurs catégories, c'est-à-dire : les ordinateurs ainsi que leurs logiciels, les jeux vidéos, et les équipements tel que les chaînes

1000 Stratégie: Groupe O2 multinationales, sous la marque Orange Business Services. La stratégie du Groupe est fondée sur la convergence et linnovation. Elle se caractérise par la maîtrise... Premium Etude Strategique Groupe Carrefour sur les rapports annuels Carrefour Une deuxième contrainte déterminante dans la stratégie du groupe est sa structure actionnariale. En effet, depuis 2008, Colony... Premium Le Groupe Virgin Disserta Le contrôle qualitatif des herbes et des épices est assez strict

pas crédible, le risque de contrepartie pour les éventuels fournisseurs/clients, les dissuade de traiter. Pour une banque, c'est le risque de se trouver dans l'incapacité de faire face à un retrait massif des dépôts par les clients. Toutefois, la principale composante du risque financier pour les multinationales, réside dans la gestion du risque de change, c'est-à-dire le risque sur les variations des cours des monnaies entre elles. En effet, les entreprises qui opèrent dans plusieurs monnaies étrangères

y a 6000 marchés (plein air ou couvert). Activité commerçante mobile, pas négligeable, pas comparable à la précédente. 5 milliards d’€ qui concerne cette activité. Concerne l’alimentaire (produits de mer, poissonnerie mais de moins en moins car compliqué a cause de la chaine du froid, normes strictes en termes de température, durée de consommation…Plus fruit et légumes, boucherie). Et non alimentaire (textile, prêt-à-porter, commerce de fleurs, et activité d’occasion ; brocante…) volume alimentaire