Agence De Voyages Concurrence E Commerce

est de moins en moins autorisée pour la neige artificielle). Il faut continuer l’adaptation : accueil des populations étrangères par exemple. La clientèle nationale est stabilisée voire en légère régression. Les stations sont soumises à une forte concurrence entre elles mais aussi avec d’autres sites extérieurs. Le tourisme en montagne pourrait être mieux géré, l’un des facteurs de difficulté de gestion tient au taux de fréquentation en hiver qui varie d’une année sur l’autre sans que l’on sache l’expliquer

dossier c a r r i e r e s Edition 2012/2013 Grand-Duché de Luxembourg CENTRE DE DOCUMENTATION ET D’INFORMATION SUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Les métiers Les MéTIERS l’hotellerie dedel’hotellerie du etetdutourisme tourisme 209, route d’Esch L-1471 Luxembourg www.cedies.lu Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS DE L’HOTELLERIE ET DU TOURISME Sommaire

concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques… aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre de ressources spécifiques, les méthodes contemporaines

….Ainsi que toute l’équipe de l’agence Royale Air Maroc de Rabat qui m’ont aidé à m’intégrer et ont su me faire apprécier cette première expérience professionnelle. Puis je remercie l’administration et les professeurs de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, ainsi que les membres de ma famille, qui m’ont soutenu et supporté durant la période de mon stage. Merci donc à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de mon stage ainsi qu’à l’élaboration de ce rapport

qu’il existait du tourisme associé à des aides au développement. Cela ma plut, car grâce à ce type de voyage on peut combiner le plaisir et l’entraide. Je n’imaginais pas qu’il existait d’autres tourismes assez similaires. Mon choix s’est finalement arrêté sur le tourisme solidaire car celui-ci en regroupe 2 : le tourisme équitable et le tourisme responsable. Ayant déjà une notion du commerce équitable, cela m’a aidé à mieux comprendre certains aspects. Malgré le fait que cela implique plus de sa

S e c t e u r d u t o u ris m e : B ila n d é t a p e e t a n a ly s e p ro s p e c t iv e La «Vision 2010» a-elle atteint ses objectifs ? Quelles sont les causes des écarts éventuels et quels seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez

UFr     D E S LA N G U E S V I VA N T E S ETRANGERES                                 La filière LLCE :  (Langue, Littérature, Civilisation Etrangères)  Parcours et métiers                                              Janvier 2010  Une publication du SUOIP   et de l’UFR des Langues Vivantes Etrangères        2        1 Découvrir la filière LLCE à l’UCBN ...........................................................

recouvre des réalités bien différentes. Le secteur tertiaire défini par Fourastié était déjà un véritable fourre-tout d'activités très hétéroclites. L'évolution des services n'a fait que renforcer cette disparité. Les services recouvrent aussi bien le commerce, le transport, les banques, les services aux entreprises (conseil, marketing, gestion, etc.) mais aussi les services aux personnes, les services de proximité, les services publics, etc. Cette notion de service est très extensible, elle va du plus

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

Principaux enjeux pour DIOR  Conquête de nouveaux marchés, notamment des marchés en pleine émergence  Accroître les parts de marchés sur le marché des pays du Moyen – orient  Continuer de développer la haute couture française à travers le monde et concurrencer  les  créateurs  locaux  tels  qu’Elie  Saab  qui  se  positionne  nettement   comme un concurrent direct.  Avoir une progression de ventes de 20% la  première  année  d’implantation  Augmenter les marges de 25 à 35% dans les 4 prochaines années