Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

„ Sur cette base, il prend des décisions: stratégiques et opérationnelles. N Le Leadership … E O S Leader ship Anticiper - Décider - Agir Équipe Maîtriser l’incertitude Environnement hostile Objectif Bateau Action Mer Incertitude Eléments déchaînés Danger Vision Décision Motivation Contrôle Pilotage ARRIVER A BON PORT © M PREURE 2008 « Le management est un continuum qui va des décisions les plus courantes de tarification ou

classification permet de distinguer entre : A) Les entreprises du secteur public : 1- Les entreprises publiques : Ce sont des entreprises qui appartiennent en totalité à l’Etat ; ce dernier détient l’intégralité du capital, le pouvoir de gestion et de décision. B) Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative.   L’entreprise individuelle : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction. La société : juridiquement

le système de notation révisé. Recrutement La grille des compétences servira à établir les définitions d’emploi et avis de vacance de poste. Des directives pour les entretiens compteront parmi les outils qui seront mis au point afin que les décisions de recrutement et d’affectation s’inscrivent dans l’optique nouvelle ainsi définie, et la formation des fonctionnaires appelés à user de ces moyens sera assurée. Comment les compétences pour l’avenir peuvent-elles s’acquérir ? Les compétences

FICHE 9 FICHE 10 FICHE 11 FICHE 12 FICHE 13 FICHE 14 FICHE 15 FICHE 16 FICHE 17 FICHE 18 FICHE 19 FICHE 20 FICHE 21 FICHE 22 Les niveaux de décision La fiche mission La notion d’équipe La compétence collective Décider en groupe. Les diagnostics Décider en groupe. Evaluer Décider en groupe. Les critères de priorités Les outils d’aide à la prise de décision Les 8 principes du management par la qualité de service Les grands principes de l’organisation du travail L’approche processus Maîtriser l’organisation

qualité des solutions fonctionnelles et techniques mais plutôt des problèmes liés aux acteurs qui utilisent les systèmes. Les impacts du système d'information sont multiples sur l'entreprise, les éléments sensibles touchés sont : - Nature des décisions à prendre - Rôle, responsabilités - Métier/perspectives de carrière Il - Facteurs clés de succès Mettre en place un progiciel ne se réduit pas à l'achat d'un CD - ROM Le champs de mise en place d'un progiciel varie en fonction des attentes des acteurs

tout les outils de l’étude de marché • 2. la réflexion qui permet de croiser les données pour voir si elles ne sont pas contredites • 3. La décision qui permet d’aboutir a un diagnostique • 4. l’action qui permet de donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité

plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction des leviers d'action qui seront utilisés pour prendre d'éventuelles mesures correctives et donc en fonction de décisions à prendre dans le futur. Les données sont généralement issues d'un système d'information de gestion (SIG). Robert Kaplan et David Norton ont élaboré une méthode de conception d'un tableau de bord prospectif d'entreprise

communication se sont diffusées largement dans les systèmes et équipements des armées. Mais elles ont surtout provoqué une transformation profonde des organisations et de la conduite des forces par une mise en réseau de toutes les informations opérationnel‑ les, rendant leur transmission possible au niveau de chaque combattant. la logistique, et cependant la défense n’est plus un marché significatif pour les fournisseurs du domaine de l’infor­ mation et de la communication, alors même qu’entre

Intelligence économique et décision   1 - Introduction La mondialisation des échanges, la globalisation des marchés, l'innovation technologique constituent des facteurs de multiplication des risques qui rendent la position des entreprises de plus en plus difficile à une échelle économique mondiale. Lors d'un colloque à Ile Rousse, nous avions déjà souligné le passage actuel d'une économie de production à une économie d'environnement et à une économie de marché (création et développement d'alliances

parti du comité directeur, et elle a un budget à part entière (gérer des risques de licenciement, recruter..). La GRH peut être défini comme un processus en 3 phases : L’analyse : bien gérer les ressources, repérer, observer, diagnostiquer, et prendre en compte la réalité du travail dans l’organisation. Il faut observer ce que les gens font, les comportements, les façons de travailler, les interactions. L’objectif est de comprendre la complexité du comportement humain, des compétences (comment