Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

communiquent des informations au Commandant. Sur cette base, il prend des décisions: stratégiques et opérationnelles. Le Module de Pilotage – Tableaux de commande – Gouvernail – Systèmes de communication © M PREURE 2008 Le Leadership … Leader ship Équipe N O S E Anticiper - Décider - Agir Maîtriser l’incertitude Objectif Action Environnement hostile Bateau Incertitude Eléments déchaînés Mer Danger Vision Décision Motivation Contrôle © M PREURE 2008 Pilotage ARRIVER A

la production de biens et services destinés à la vente. Mais pour y arriver l’entreprise organisation doit prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. Où et par qui ces décisions devraient être prises ? Et : comment la structure d'organisation devrait-elle être adaptée ? La Centralisation et Décentralisation sont deux manières opposées de transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence. Nous allons dans un premier temps

les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au-delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes des répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Le contrôle de gestion s’est développé dans l’entreprise. Ses outils, méthodes, démarches ont été conçus depuis le début du XXe siècle pour apporter des réponses au problème de l’entreprise.

gestion renvoie au pilotage. Il correspond à « l’articulation d’un système d’information au service de la décision » afin de permettre une intervention des agents avant, pendant, et après l’action. Il permet la centralisation, la synthèse et l’interprétation de l’ensemble des données sur la performance des activités ou des fonctions de l’entreprise. Le pilotage fournit donc des outils d’aide à la décision, de préparation puis d’évaluation des actions. Le contrôle de gestion représente donc plus qu’une simple

intérêt dans sa fonction, une possibilité de participation personnelle Agir Niveau d’objectif le plus élevé, il suppose d’avoir fait partager le « vouloir faire », le « savoir-faire » et crée les conditions rendant l’action possible Une démarche de communication implique la formalisation des objectifs poursuivis } § § } § § } § § § § § Avec votre hiérarchie Problème de fonctionnement (plan de charge) Difficultés opérationnelles (recours pour trouver des solutions) Avec les acteurs Assistance

est un art de l'action et de la dissuasion. La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de pensée et d'action au cours des années 60. Définition : « stratégie » La stratégie peut être globalement définie comme étant un ensemble de décisions d’actions et d’opérations prises afin d’aboutir à la réalisation des objectifs assignés. Néanmoins, ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme. Les ressources

ECONOMIE MANAGERIALE Master -1ere année Option : Recherche finance. Fiche de lecture no 1 2012-2013 Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. I. Explication de l’éthique: L’Ethique peut être définie comme l’ensemble des conceptions morales d’une personne. En d’autres termes c’est la science de la morale, qui concerne les mœurs, les règles de conduite admises et

RMDRH prépare des professionnels à exercer des postes de management et de DRH. Les enjeux de la fonction : . Contribuer à la performance de l’entreprise . Elaborer une stratégie RH ; déployer les politiques RH groupe . Accompagner les managers opérationnels . Développer les collaborateurs, promouvoir leur employabilité . Promouvoir la coopération et la RSE Prochaines dates : Paris du 16 avril 2012 au 29 octobre 2012 Toutes les dates du 16 avril 2012 au 29 octobre 2012 du 15 octobre 2012 au 25

l’entreprise soit la plus performante possible. => un système de Gestion transversale, dc possibilité de s’intéresser à tout : gestion de tout, objectif de dév durable, possibilité de lier différente chose ensemble. Démarche porte sur la fonction opérationnelle des organisations, il faut l’ambition de participer à l’amélioration de la performance de l’org. La gestion vu ainsi, devient 1 instrument de pilotage stratégique de l’organisation. Re engineering (reconfiguration)= concept de 2 américain Hammer

collective - Repérer les éléments constitutifs d’une organisation - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une - Action collective, objectifs L’étude d’une organisation commence par la distinction organisation ? entre action individuelle