Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

démarche d’optimisation : Max profit Minimisation des couts Cette vision est simplifié car l’entreprise est considéré comme un lieu de P°, le décideur est rationnel (il connait toutes les infos, il connait les effets de sa décision, il sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation

Caractéristiques du système d’informations de gestion III- La fonction du système d’informations Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité II-

spécialisés dans les domaines précis sont attaché au chef hiérarchique : la hiérarchie décide et les responsables fonctionnels aident à la décision. On a alors 2 lignes : la ligne du commandement, la ligne de conseil (directeur fonctionnel qui ne donne pas d’ordre. " " Les avantages : gestion centralisé et condition des responsables hiérarchique au niveau des decisions stratégique du dirigeant" " Inconvénients : risque de conflit entre les responsables et leur subordonnés " " 4) La structure

allègrement sur les plate bandes des collègues, ou souhaitent tout savoir, et intervenir dans tous les processus de décision. ? Les organigrammes en rateau, où un même responsable se voit rattacher plus de 7 personnes sont à éviter. Ils sont hélas très fréquents, du fait de pratiques de centralisation excessive du pouvoir. ? Les organisations où les opérationnels ont le plus de chance de prendre en main ,vraiment, les préoccupations fonctionnelles concernant la qualité, la sécurité, les RH, sont celles

commande l’information pertinente sur l’exploitation de l’entreprise en fonction des particularités du système et sur la réalisation des objectifs et l’évaluation d’une action. Ces systèmes utilisent les outils traditionnels de l’aide à la prise de décision. Le système n’est pas figé ; il doit être essentiellement adaptable et structuré pour évoluer avec l’entreprise et les besoins des organes de commande. Pour mieux saisir l’importance et l’évolution de contrôle de gestion on se penchera dans ce mémoire

et être capable de faire ses excuses) * l’autonomie * l’agression * l’esquive (éviter le conflit) * la déférence (obéissance, respect, considération) * la domination * Besoins d’affection * affiliation * entretien (prendre soin de qqn) * le jeu * le rejet * le secours * Besoins d’information * Connaissance * Diffusion (informer les autres) C. La pyramide de Maslow Maslow dit qu’on a tous des besoins mais qui n’ont pas la même importance

exposés. En fonction de système de MS global, l’entreprise doit se positionner pour préparer son avenir. Le MS est un concept global plus complet que la planification stratégique qui n’est rien qu’une organisation qui concerne les principales décisions de la stratégie. Donc, le MS, est un processus de gestion stratégique globale de l’entreprise reposant sur certaines dimensions: – Le choix des objectifs stratégiques; – L’analyse de l’environnement; – L’évaluation de la stratégie actuelle et

Introduction : Plusieurs mauvaises décisions d'affaires se prennent souvent par manque de planification et d'outils efficaces dérivant des applications budgétaires. Ceci a pour effet de ralentir sérieusement le développement d'une entreprise ou du moins nuire à sa profitabilité. L'établissement des prévisions financières, de ventes et d'opérations jouent donc un rôle crucial dans la gestion de la croissance et l’évaluation de projets d'investissements en entreprise. Ainsi les processus

Compétences attendues : Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée Analyser les déterminants de cette démarche Repérer les DAS et les critères de segmentation stratégique Exemple : on parle ici de synergie et de BTP, on peut prendre comme exemple la téléphonie, l’immobilier, les médias ( Bouygues ) I ) Comment le diagnostic éclaire les choix stratégique de l’entreprise Il faut être à l’écoute de tout les facteurs environnementaux et essayer d’anticiper pour maintenir

INTRODUCTION « Un bateau ne pourrait pas prendre le large sans itinéraire, une carte, des données météorologiques régulières. De la même façon, une entreprise doit s’appuyer sur son budget prévisionnel pour gérer son activité, au service d’un objectif global prédéfini et dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières