Airbus Das

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empiriques de CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Il met en évidence 2 phases : * Si l’entreprise a un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique), elle adoptera une stratégie de spécialisation. Sa structure sera simple, de type fonctionnel et on aura une organisation centralisée. * Si l’entreprise exploite plusieurs DAS, elle adoptera une stratégie de diversification. Sa structure évoluera vers des formes divisionnelles ou matricielles. II. L’influence

Les domaines d’activité stratégiques  DAS Une entreprise intervient auprès de plusieurs familles de clients en proposant des produits répondant à leurs besoins Ex : Danone avec quatre DAS : -produits laitiers (Danone, actimel, taillefine, Gervais, blédina…) -Eaux de bouteille (Evian, Volvic) -Biscuits (lu, prince) -Bières (Kronenbourg, 1664, Grimbergen) qu’elle a cédé… L’analyse consiste à subdiviser la firme en DAS puis à faire subir à chaque DAS un DSI et un DES. Le DSI permet de les

du décideur. Dans les grandes entreprises, les décisions ne reposent pas sur une seule personne et le fait de prendre une décision à plusieurs va dépendre d’établissement de consensus qui enlève souvent beaucoup de rationalité aux décisions (ex : Airbus). Ainsi, trois modèles de comportements décisionnels de l’organisation ont été mis en évidence : La multiplicité des objectifs : chaque décideur doit mettre en œuvre des techniques de résolution des conflits d’objectifs. La réduction d’incertitudes

Stratégie d’entreprise CORPORATE : Au niveau global – sur l’ensemble de l’organisation. Les ressources sont dédiées à l’ensemble de l’organisation. Stratégie par domaine d’activité BUSINESS : Identifier les facteurs clefs sur un marché particulier ( DAS) et les avantages concurrentiels de l’orgaisation. Sous-groupe de l’entreprise à qui on peut allouer des ressources. Propre au marché ; propre aux concurrents. Exemple : Virgin va avoir une stratégie Corporate mais une stragégie spécifique pour

des autres acteurs 2.3 Un DAS (domaine d’activité stratégique) Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières indépendantes. Exemple Entreprise pharmaceutique Alpha DAS 1 Maladie cardiovasculaire DAS2 ulcère DAS3 maladie antianfectueux 2.4 L’avantage concurrentiel d’un DAS  A/ Définition

Inhaltsverzeichnis: Einleitung S. 3 I) 1945 – 1974: Das Schwierige Debüt S. 5 II) 1974 – 1989: Die deutsch-französische Allianz S. 9 III) 1989 – Heute: Eine unterschiedliche Bilanz S. 12 Schluss S. 16 Quellen S. 17 Einleitung: Deutschland und Frankreich wurden die spätestens Erzfeinde mit Drei Kriegen in einem Jahrhundert. Besonders der Zweite Weltkrieg und die deutsche Besatzungszeit prägten das negative Deutschlandbild der Franzosen. Die Bedenken gegen

générer du profit  3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence   On ajoute généralement le rôle de l’État (subventions, taxations, …) Le modèle des 5 (+1) forces doit être utilisé au niveau des DAS, et non au niveau de l’organisation Les forces peuvent connaître des ruptures dues à des bouleversements du macro environnement Les 5 (+1) forces ne sont pas indépendantes les unes des autres, et peuvent interagir La stratégie construite peut chercher

le service rendu aux clients. Leur segmentation stratégique repose sur le type de clientèle servie. Il peut être distingué 4 types de clients : les hommes d’affaires, les tours opérateurs et voyagistes, les touristes et le fret. Ainsi leurs DAS se dessinent en fonction du type de passagers :  Les passagers résidant à l’étranger : dessertes mondiales des deux compagnies définit par un vaste ensemble articulé autour de deux hubs de Schiphol et de Roissy.  Le réseau des moyens et longs

fonctions sont autonomes, il peut y avoir plusieurs fonctions dans une division. Le chef va être conseillé par des spécialistes. Des entreprises dans l’entreprise, cette structure est utilisée par les grands groupes (AIRBUS). Structure par produits, par prospects ou par zone géographique (DAS). Les avantages de la structure divisionnelle : - Les autonomies des divisions les reprochent des marchés visés. La culture commune autour d’un produit dans le cadre d’une division par produit. Les divisions à taille