Airbus Das

(ex : problématique écologique, culturelle) L’entreprise est en situation de concurrence, compétition, de lutte avec les autres entreprises. On prend également en considération qu’il y a aussi des alliances, coopérations entre les entreprises. Ex : Airbus – coopération de l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et de la France Différentes définitions de la Stratégie • Selon A. Martinet, « la stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise

fonctions sont autonomes, il peut y avoir plusieurs fonctions dans une division. Le chef va être conseillé par des spécialistes. Des entreprises dans l’entreprise, cette structure est utilisée par les grands groupes (AIRBUS). Structure par produits, par prospects ou par zone géographique (DAS). Les avantages de la structure divisionnelle : Les autonomies des divisions les reprochent des marchés visés. La culture commune autour d’un produit dans le cadre d’une division par produit. Les divisions à taille

une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité, finances, infrastructures/techno/R-H) Avantage concurrentiel : permet à l’entreprise de

ont cette capacité. 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence  On ajoute généralement le rôle de l’État (subventions, taxations, …)  Le modèle des 5 (+1) forces doit être utilisé au niveau des DAS, et non au niveau de l’organisation  Les forces peuvent connaître des ruptures dues à des bouleversements du macro environnement des autres, et peuvent interagir  Les 5 (+1) forces ne sont pas indépendantes les unes  La stratégie construite

mondialisation intensifie la concurrence, la préservation de la compétitivité oblige de grandes entreprises conglomérales à se respécialiser en cédant des activités sans liens avec l’activité stratégique et en rachetant des activités en liens avec le DAS. La réussite de ces entreprises étendues repose sur des systèmes d’informations performants qui accélèrent la circulation de l’information entre les salariés et renforce les liens entre l’entreprise et ses partenaires. Cette intégration croissante

possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante. Un découpage en DAS est appelé « segmentation stratégique ». 3. Les stratégies opérationnelles Org des fct° > deployer de manière optimale la stratégie à la base de l’org. (P°, finance, GRH, mkt…) > Déterminer comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient des stratégies au niveau des DAS et au niveau global. Le diagnostic stratégique I – L’environnement A - Le macro

de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est donc de diviser ou de regrouper les activités en ensembles ­ omogènes appelés « segments h stratégiques » ou « domaines d’activité stratégique » (DAS) (Strategor, 2005). Ces regroupements visent, d’une part, à identifier très précisément la nature et le fonctionnement des différentes activités et, d’autre part, à affecter valablement des objectifs et des ressources spécifiques à chacune des

domaine d’activité stratégique (DAS) ou, a contrario, sur la possibilité d’un retrait. A) LA MATRICE Mc KINSEY • présentation : Attractivité du secteur / Position concurrentielle de l’entreprise ATTRACTIVITÉ A Forte moyenne faible A B C B C C A B Fort Moyen Faible ATOUTS (position concurrentielle) POSITION CONCURRENTIELLE Élevée A t t r a i t Modérée Faible S ME M ILE Élevé Das 1 S NT A GN GA S LE ES BL A PT E D Das 2 S LE d Modéré u m a r

l’emballage, Constellium ne cesse d’investir dans la recherche-développement grâce à 170 spécialistes R&D. Parmi nos innovations les plus spectaculaires : • Solar Surface Selfclean : système auto-nettoyant pour miroirs solaires • Airware : adopté par Airbus, Bombardier, Dassault Aviation et SpaceX, ces alliages basse densité sont susceptibles de réduire des ¾ le poids des avions et donc leur consommation de carburant et d’optimiser leur recyclage en fin de vie. Le projet OFELIA, soutenu par des fonds

modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel. 3 questions : * que veut faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer