Airbus Das

voir sur l'extrait de l'article placé ci-dessus. Heinz Barth est décédé chez lui le 6 août 2007. Il fit son service entre 1938-1945 il était chef de section de la 3ème compagnie du 1er bataillon du régiment blindé “DER FÜHRER” au sein de la division “DAS REICH” commandé par le général Lammerding. Il a été surnommé “l'assassin d'Oradour” car c'est lui qui a donné l'ordre de détruire cette petite ville. Accompagné des 150 SS il massacra un peu plus de 642 personnes (hommes, femmes et enfants). Il a été

franquisme,des évacués d'Alsace (qui est occupé par les Allemands), des expulsés francophones suite à l'annexion de la Moselle en 1940, et enfin des Juifs français et étrangers fuyant les persécutions racistes. En mai 1944, la deuxième division de Waffen S Das Reich est en cours de reconstitution dans la région de Montauban après avoir été décimé sur le front de l'Est. Elle manque d'encadrement ( deux tiers d'officiers en moins), mais aussi de sous-officiers SS et de matériel. Elle comporte majoritairement

ASTRIUM. ASTRIUM est une filiale à 100% du groupe EADS, premier groupe européen d’aérospatial et de défense réalisant plus de 45 milliards d’euro de CA chaque année et employant 122 000 personnes dans le monde. Le groupe EADS est composé de : * Airbus, pour l’aéronautique * Eurocopter, pour les hélicoptères civils et militaires * Cassidian, pour les technologies de sécurité de l’armée * ASTRIUM, pour l’industrie spatiale ASTRIUM est une société franco-allemande, aujourd’hui leader

Économie L'économie régionale est très largement dominée par le puissant pôle urbain de Toulouse. La capitale régionale rayonne sur toute la région ainsi que sur des villes limitrophes . L'activité principale de Toulouse est l'industrie aéronautique. Airbus, premier constructeur mondial d'avions commerciaux, emploie à lui seul environ 20 000 personnes dans la région, et à peu près le même nombre de personnes en sous-traitance Le siège de Météo France, le CNES, Astrium, et EADS en font également un pôle

KEO Un projet pour l’industrie spatiale POINT SUR LES ETUDES TECHNIQUES Etude du satellite KEO : 1996 - 2004 De nombreuses études techniques ont été menées sur KEO depuis 1997 par les principaux acteurs du domaine spatial Européen. Initiées par Aérospatiale (industriel de la rentrée et de la fusée Ariane) et Sup’Aéro (grande école d’ingénieurs spécialisée dans l’aéronautique et le spatial) de 1996 à 2001 ces études ont été confirmées par les études faites par le CNES (agence spatiale

la stratégie - Terme issu du langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, dediriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » - Appliqué à l’entreprise :Airbus ConsolidationProduits externes par divisionAirbus : 74 %Hélicoptère : 9%Défense et espace : 17%Airbus : Avion de passagersServices de conservation de fretLivraison par programme: A320 :78% ---A350 :12% --- A330 :6% ---A220 :3% ---A380 :1%Hélicoptères : civils / parapublics et militairesHélicoptère

décisions stratégiques ( sommet de la hiérarchie dans le temps ; échéance long terme. - - - - - Exercice journaux : La Tribune : 19 / 11 / 2009 « Grand emprunt, les entreprises appelées à doubler la mise » La Tribune : 17 / 11 / 2009 « Airbus tient ses objectifs » La Tribune : 2 / 11 / 2009 «  Nestlé garde le cap dans la tourmente » La Tribune : 03 / 11 / 2009 «  Les groupes américains de médias » La Tribune : 13 / 11 / 2009 « Wendel, le conflit rebondit » La Tribune : 12

Segmentation stratégique A/ Objectifs L’objectif de la segmentation stratégique consiste à définir une certaine cohérence lorsque l’entreprise possède plusieurs activités. La segmentation stratégique va consister à définir des domaines d’activité (DAS) qui seront caractérisés par des combinaisons spécifiques de facteurs clés de succès. On note également que la segmentation stratégique et la segmentation marketing ne sont pas deux notions opposées, elles sont complémentaires. La segmentation marketing

(constitution de réseaux de pouvoir mobilisés et mobilisables à travers les différents DAS). Enfin, les transferts de flux financiers que propose la matrice BCG entre des activités, comme par exemple des vaches à lait vers les vedettes, n’intègrent pas les répercussions sociales et comportementales de telles actions. Des problèmes de motivation peuvent survenir au sein de l’activité immobilier, si les employés de ce DAS voient que les fruits 2 • • • © En complément de « Cas en management stratégique

Remarque : Ne pas oublier que l'on étudie la stratégie au niveau du DAS, il faut donc bien définir le DAS, il faut identifier les clients en aval et les fournisseurs en amont du SECTEUR le long de la filière et non de l'entreprise. La concurrence directe Il faut apprécier l’intensité concurrentielle entre les firmes présentes dans le secteur. Elle dépend : du nombre de concurrents (à associer à la taille des entreprises ex :Airbus et Boeing), de leur puissance relative, des taux de croissance