Alderfer

relations, de reconnaissance et, enfin, de réalisation de soi. Pour le psychologue, il faut donc satisfaire un besoin de niveau inférieur si l’on veut prétendre accéder au niveau supérieur. C’est précisément cet aspect qui fut le plus sujet à la critique. Alderfer (1969), par exemple, conteste l’aspect hiérarchique des différents besoins. Ceux-ci peuvent tout à fait agir simultanément. De plus, les exemples ne manquent pas pour démontrer que la recherche d’un besoin supérieur peut occulter tous les autres

des besoins de l’homme énoncés par Maslow tels que : besoins physiologiques, besoin de sécurité, besoin d’appartenance, besoin d’estime et besoin d’accomplissement personnel. - Le modèle bi factoriel des satisfactions de Herzberg Si Maslow et Alderfer définissent les besoins par leur contenu, sans chercher à les regrouper en catégories, Herzberg, qui se rapproche du mouvement de pensées de Mayo, distingue deux types de besoins, ceux qui sont propres à tous les êtres vivants, et ceux qui sont

qu’Alderfer (1972) propose de réduire les cinq besoins de Maslow en trois grandes catégories : les besoins d’existence (physiologique et sécurité), de sociabilité (appartenance et estime) et de croissance (réalisation et d’accomplissement personnel). Alderfer modère la théorie de Maslow en considérant qu’une personne peut aussi bien progresser dans la hiérarchie des besoins que régresser. De plus, il introduit l’idée que le manque de satisfaction de certains besoins conduit les individus à opérer des

qu’Alderfer (1972) propose de réduire les cinq besoins de Maslow en trois grandes catégories : les besoins d’existence (physiologique et sécurité), de sociabilité (appartenance et estime) et de croissance (réalisation et d’accomplissement personnel). Alderfer modère la théorie de Maslow en considérant qu’une personne peut aussi bien progresser dans la hiérarchie des besoins que régresser. De plus, il introduit l’idée que le manque de satisfaction de certains besoins conduit les individus à opérer des

rémunération. La théorie de Maslow (1943), prévoit que les gains pécuniaires réalisés par les dirigeants suite aux différentes composantes de la rémunération, permettent de satisfaire leurs besoins fondamentaux. La hiérarchie des besoins exprimés par Alderfer (1972) procure une confirmation aux forces motivationnelles de la rémunération incitative allouée aux dirigeants de l’entreprise. Selon cette hiérarchie, les besoins des individus se classent en trois groupes : les besoins physiologiques et de sécurité

mais aussi les composants, il est courant d’utiliser les questionnaires et les inventaires standardisés dont la construction s’appuie sur des conceptions théoriques variées comme la pyramide des besoins de Maslow ou la théorie ERG d’Alderfer (E pour besoins existentiels ; R pour besoin relationnels ; G pour besoins de développement). Les techniques multifactorielles viennent étayer ces modèles. Comme nous l’avons déjà précisé, l’analyse du travail, et plus précisément