Alderfer

« l’enrichissement des tâches ». Pour Herzberg, la clé de motivation des employés consiste à leur dédier une certaine autorité ainsi que de favoriser plus chez eux le sentiment de responsabilité. 4. La théorie MAC ou ERG[69] : Dans sa théorie, Clayton Alderfer (1969), réduit la hiérarchie des besoins de Maslow à trois niveaux : • Les besoins liés au maintien : ses besoins ce situent au plus bas niveau et comporte tous les besoins matériels qui se joignent avec les besoins physiologiques et de sécurité

secondaire que si les besoins de niveau inférieur ont été satisfaits. Besoins d’accomplissement Besoins secondaires Besoins d’estime Besoins d’appartenance Besoins de sécurité Besoins primaires Besoins physiologiques Des théoriciens comme Alderfer critiquent cette hiérarchisation (plusieurs besoins peuvent s’exprimer simultanément, par exemple). G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 6 Douglas Mac Gregor (1906-1964) La mise

besoin secondaire que si les besoins de niveau inférieur ont été satisfaits. Besoins d’accomplissement Besoins secondaires Besoins d’estime Besoins d’appartenance Besoins de sécurité Besoins primaires Besoins physiologiques Des théoriciens comme Alderfer critiquent cette hiérarchisation (plusieurs besoins peuvent s’exprimer simultanément, par exemple). G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 6 Douglas Mac Gregor (1906-1964) La mise en phase

est satisfait, l’individu cherche à satisfaire le besoin suivant, c'est-à-dire celui situé à un niveau supérieur. On a envie de satisfaire un besoin supérieur uniquement quand le précédent a été satisfait. Mais à la pyramide des besoins de Maslow, Alderfer y appose des limites. Il se prétend être d’accord avec Maslow sur le fait que les individus ont des besoins. Mais au lieu des cinq (5) besoins qu’avaient avancés ce premier, la théorie d’Alderfer repose sur une échelle de besoins classés en trois

d'affiliation -les besoins d'estimes de soi - les besoins de réalisation ou d'accomplissement Les catégories de besoins d’Alderfer (1972) Le défi de l'organisation : satisfaire l'ensembles des besoins humains , jusqu'au besoins les plus élevés. Selon Alderfer les besoins sont sous forme d'un continuum et une personne peut passer outre à un niveau de besoins. Si elle est dans l'impossibilité d'atteindre un échelon plus élevé , elle peut manifester de la frustration et se retourner vers des compensations

secondaire que si les besoins de niveau inférieur ont été satisfaits. Besoins d’accomplissement Besoins secondaires Besoins d’estime Besoins d’appartenance Besoins de sécurité Besoins primaires Besoins physiologiques Des théoriciens comme Alderfer critiquent cette hiérarchisation (plusieurs besoins peuvent s’exprimer simultanément, par exemple). 6 Douglas Mac Gregor (1906-1964) La mise en phase des besoins individuels et organisationnels Professeur de psychologie industrielle

classés selon une hiérarchie : Un besoin d’ordre supérieur ne se manifeste que lorsque celui d’ordre inférieur a déjà été satisfait. - Seuls les besoins insatisfaits peuvent motiver un comportement. b- la théorie M.A.C : • Clayton Alderfer trois niveaux de besoins : - Les besoins liés au maintien, - Les besoins apparentés - Les besoins de croissance • Les besoins liés au maintien concernent les besoins physiologiques et leur équivalent dans

niveaux de satisfaction. Opposition : enquête ont montré que cette pyramide était trop théorique car il existe dans certains cas 2 niveaux de satisfaction actifs au même moment. Mais dans le secteur RH, on tient à cette logique de M. Selon Alderfer, les besoins de sécurité et d’estime étaient doubles : (physio avec secu physique / secu moral - affectif .. attentif estime / estime réalisation de soi). On passe de 5 à 3……. « Ergum » = travail. Besoins existentiels -> besoins relationnels

d'affiliation -les besoins d'estimes de soi - les besoins de réalisation ou d'accomplissement Les catégories de besoins d’Alderfer (1972) Le défi de l'organisation : satisfaire l'ensembles des besoins humains , jusqu'au besoins les plus élevés. Selon Alderfer les besoins sont sous forme d'un continuum et une personne peut passer outre à un niveau de besoins. Si elle est dans l'impossibilité d'atteindre un échelon plus élevé , elle peut manifester de la frustration et se retourner vers des compensations

que ressent un individu d’établir et de maintenir des relations d’amitié avec autrui. - Besoin de pouvoir : Se rapporte au désir d’influencer les individus de son entourage. LA T H ÉO R I E ESC D ’A L D ER F ER (1969) (C O N T EN U ) Alderfer reconnait que les besoins sont étroitement associés à la motivation. Il ne hiérarchise pas ces besoins mais les classe en 3 ensembles. - Les besoins d’existence (E) : Besoins primaires trouvant satisfaction par le biais de la nourriture, de l’air