Alderfer

D). ( Clayton Alderfer (1969), psychologue, prolonge la théorie des besoins en suggérant que la motivation résulte d’une tension interne du fait de la nécessité de satisfaire trois types de besoins : - besoin d’existence (E) (besoins matériels, sécurité) ; - besoin de rapports sociaux (R ou S) ; - besoins de développement personnel, utilisation des compétences (D ou C comme croissance). Remarque : ESC ( ERG en anglais (existence, relatedness, growth). ( Alderfer ne hiérarchise pas

E – R – D).  Clayton Alderfer (1969), psychologue, prolonge la théorie des besoins en suggérant que la motivation résulte d’une tension interne du fait de la nécessité de satisfaire trois types de besoins : - besoin d’existence (E) (besoins matériels, sécurité) ; - besoin de rapports sociaux (R ou S) ; - besoins de développement personnel, utilisation des compétences (D ou C comme croissance). Remarque : ESC  ERG en anglais (existence, relatedness, growth).  Alderfer ne hiérarchise pas les

travail à ses besoins. Il fait parti des auteurs de l’école des relations humaines. Rappelons le postulat commun aux deux premières théories des besoins citées ci-dessus : c’est leur non satisfaction qui est source de motivation. Si Maslow et Alderfer définissent les besoins par leur contenu, sans chercher à les regrouper en catégories, « Herzberg, qui se rapproche du mouvement de pensées de Mayo, distingue deux types de besoins, ceux qui sont propres à tous les êtres vivants, et ceux qui sont

de suite jusqu’au dernier niveau : le besoin de réalisation de soi. Le second modèle théorique basé sur la théorie des besoins est celui d’ALDERFER (1969) appelé : théorie ERG. Pour lui, la motivation est provoquée par une tension (interne). ALDERFER décrit trois types de besoins : les besoins d’existence (Existence), les besoins de rapports sociaux (Relatedness) et les besoins de développement personnel (Growth). Ces besoins peuvent être actifs simultanément contrairement à MASLOW. Ils ne sont

life cycle ». Harvard Business Review, 45(6), p. 84-101. Stark, J. (2011). Product life cycle Management : 21st Century Paradigm for Product Realisation. Springer. Thiétart R.A. (1990). La stratégie d'entreprise. Paris, McGraw-Hill. 85 Alderfer C.P. (1972). Existence, relatedness, and growth: Human needs in organizational settings. New York, Free Press. Herzberg F. (1967). Motivation to work. New York, John Wiley & Sons, 2° éd. Kanfer R. (1990). « Motivation theory and industrial

attribuée aux valeurs individuelles. Le tableau ci-après, de Claude LEVY-LEBOYER, adaptant RONEN, permet un comparatif des points essentiels de ces théories : |RONEN |MURRAY |MASLOW |ALDERFER |HERZBERG | |Challenges | | | | | |Actualisation de ses |Besoins « Secondaires » |

dernier étage sur le besoin de s’accomplir qui porte sur la réalisation de soi (vivre en accord avec ses valeurs, contribuer à la société ou encore faire preuve de créativité). Cette théorie est cependant nuancée par certains auteurs tel que Clayton Alderfer qui ne veut pas suivre le modèle hiérarchique proposé par Maslow. Frederic Herzberg psychologue américain connu pour ses travaux sur l’enrichissement des tâches au travail. Il défend deux types de facteurs répondant aux besoins humains : les facteurs

– D).  Clayton Alderfer (1969), psychologue, prolonge la théorie des besoins en suggérant que la motivation résulte d’une tension interne du fait de la nécessité de satisfaire trois types de besoins : - besoin d’existence (E) (besoins matériels, sécurité) ; - besoin de rapports sociaux (R ou S) ; - besoins de développement personnel, utilisation des compétences (D ou C comme croissance). Remarque : ESC  ERG en anglais (existence, relatedness, growth).  Alderfer ne hiérarchise pas les

la lumière n’avait pas d’influence sur la productivité, mais bien la formation de groupes, avec leurs relations interhumaines. Ainsi débutait la psychologie de groupe. ( Origine de l’école des relations humaines. Théorie des besoins : MASLOW, ALDERFER, HERZBERG Hiérarchisation des besoins • MASLOW = pyramide des besoins. MASLOW identifie 5 types de besoins qu’il hiérarchise : - les besoins psychologiques (1er) - les besoins de sécurité - les besoins

ses capacités, être créatif, com­ pléter sa formation, etc. Le modèle présenté ci-dessus est tiré de la théorie dite «ERG» (acronyme anglais des trois niveaux de besoins «Existence Needs», «Rela­ tedness Needs» et «Growth Needs») élaborée par C. P. Alderfer, un psychologue américain. Selon lui, ce n'est qu'une fois les besoins vitaux comblés que l'homme peut s'interroger sur ses motivations, c'est-à-dire sur ce qui le pousse à satisfaire tel ou tel désir. giques ou matériels, c'est-à-dire indispensables