Aldi Lidl

dynamisme (12,1 % au premier trimestre, 12,2 % en mars). Idem pour U, qui creuse l’écart avec Auchan : 0,6 pt les sépare en mars. Les Nouveaux Commerçants atteignent une part de marché record de 9,0 pt (+ 0,4), dont 0,2 pt apporté par Coop de Normandie. Lidl moins dynamique, le hard discount a ralenti son tempo : + 0,4 pt au total en mars, contre + 1 pt un an plus tôt. Dans le camp des perdants, Auchan, Géant, Cora, continuent de céder du terrain : - 0,1 à – 0,2 pt sur les trois premiers mois, - 0,2 à

(prolongement des premiers grands magasins parisiens comme Le Bon Marché qui ont inventé les soldes) est marquée par la volonté, réelle ou en apparence, de vendre à bas prix, créneau que toutes les enseignes ont engouffré, y compris les discounters comme Lidl ou Aldi qui ont popularisé la notion de prix bas, et d’un service particulièrement pauvre. Ces prix, permis par le regroupement des achats par des centrales, négociant pour un pays entier, puis pour une zone internationale, ont donné, dans les négociations

leur propre marque de produits cosmétiques naturels. En effet, Rossmann dévelope la marque Alterra, Plus a lancé la marque Blütezeit, pour DM, il s'agit de Alverde, Müller a créé la marque Terra Naturi, Aldi a lancé la marque Lacura. Et pour finir, la marque de cosmétiques naturels de Lidl est Vivadem. Les tendances du marché sont les produits ant-âge pour le visage et le corps, les soins pour les femmes enceintes, les soins pour les enfants ainsi que pour les hommes, les huiles essentielles

Société Laitière de Montauban 1. Activité de l’Usine : Le conditionnement de lait de consommation en briques et en bouteilles plastiques sous format d’un litre. 2. Les Marques : Lactel et des marques distributeurs telles que Délisse, Auchan, Lidl, Aldi … 3. Fonctionnement : - 24 heures sur 24 6 jours sur 7 pour l’atelier de conditionnement brique 7 jours sur 7 pour l’atelier réception du lait, l’atelier de conditionnement bouteilles et le magasin. 4. Quelques dates marquantes : -

industrielle, -Domination des produits de qualité, -Offre diversifiée (avec plus de 300 sortes de pains différents) -Concurrence très accrue, -Pains industriels meilleur marché que le pain artisanal, -Multiplication des magasins discount (ALDI et LIDL), -Concurrence artisanale importante (50% de part de marché), -Présence d’une large gamme de produits (pains, viennoiseries, pâtisserie) - Prix de la baguette moins élevé qu’en France (0,65€ contre 0,85€) -La Demande : -Forte densité de

les coûts d’infrastructure et de personnel sur des activités commerciales très variées. Aujourd’hui, la généralisation du « low cost » ne se limite plus aux achats électroniques. Dans le domaine du hard discount alimentaire, les supermarchés comme Aldi, Lidl, Ed sont florissants et séduisent un nombre croissant de consommateurs français au grand dam des enseignes traditionnelles de super et hypermarchés. Pour garantir leurs prix, les enseignes « low cost » commandent d'importants volumes pour l'ensemble

du marché en volume : 47,4% * Pampers subit à cause de la crise une perte de ses ventes, les consommateurs vont préférer se tourner vers des marques de distributeurs, ou même acheter leur couches jetables dans des magasins hard discount (Aldi , Lidl… ) * Pampers est la marque la plus établie et la mieux reconnue dans le monde, avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 7 milliards de dollars. * Opportunités : Procter & Gamble peut élargir son chiffre d’affaire en allant s’exporter

dans l'Est de la France) ou dans un seul pays 2) Exploiter plusieurs formules dans une seule région (des hypermarchés et des supermarchés en Savoie comme le groupe Provencia) ou dans un seul pays 3) Exploiter une seule formule sur plusieurs marchés (Aldi exploite une formule unique de hard discount dans plus de dix pays) 4) Exploiter plusieurs formules dans plusieurs pays (discount, club entrepôts, supercenters … comme Wal-Mart) Avantages-inconvénients du mono-formule /pluri-formules 1 - Mix financier

* une forte polyvalence des salariés * une forte puissance d’achat (concentrée sur un petit nombre de références) * des investissements publicitaires souvent limités Le modèle du hard discount est un modèle importé d’Allemagne (Lidl, Aldi) et depuis mis également en œuvre par les enseignes Françaises. Depuis quelques années, le hard discount à la française a un peu assoupli son caractère spartiate et accueille désormais quelques grandes marques jugées comme incontournables.

une profondeur de 74 m.) : - - Pour l’eau minérale plate, c’est Biovive, diurétique et moyennement minéralisée, qui est commercialisée : sortie en 1996 pour le marché Leclerc en Marque Repère, elle est distribuée actuellement chez Aldi, Leader Price, Carrefour, Lidl. Le groupeAlmaCristalline, qui a racheté l’usine en 2006, place ainsi une eau minérale dans le Hart Discount. Pour l’eau de source, Pampara est une eau de source d’origine souterraine microbiologiquement saine et protégée contre les