Alfred D Chandler

décentralisation. Coordination associant une standardisation des procédés de travail et échange informels entre expert (ajustement mutuel). La structure est plutôt du type organique. C’est la structure divisionnelle ou matricielle. C. Par stratégie. Alfred Chandler a noté que des changements de stratégie oblige l’entreprise a modifié sa structure. Quand elle décide de se spécialisée elle a très souvent une structure fonctionnelle alors que quand elle se différencie elle choisit une structure divisionnelle

BIOGRAPHIE | * Alfred DuPont Chandler, Jr. (né le 15 septembre 1918 à Guyencourt, Delaware, États-Unis et mort le 9 mai 2007, Massachusetts, États-Unis), est un historien de l'économie américaine. S'étant concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises américaines, il est souvent qualifié d'« historien des affaires »[1]. Dans les années 1950, il entreprend sa thèse d'histoire à Harvard en se fondant sur les travaux de son arrière-grand-père, lui aussi historien des affaires et éditeur

secteur d'activité : C'est un élément extrêmement important pour le choix de la structure, une entreprise ou la créativité est importante aura besoin d'une structure souple. NB: Il y'a un lien privilégié avéré entre stratégie et structure. Alfred Chandler a démontré que la structure suit la stratégie, ce qui signifie que lorsqu'une entreprise opte pour une nouvelle stratégie, la structure de celle-ci en est obligatoirement modifiée. ex: Si une entreprise décide d'externaliser une voir plusieurs

Plusieurs éléments internes ou externes influencent et déterminent la structure adoptée : ce sont les facteurs de contingence.  L’environnement (Lawrence et Lorsch)  Le système technique (Joan Woodward)  La stratégie (Alfred Chandler )  L’organisation du travail (Henri Mintzberg) influence la structure des organisations  L’âge et la taille : facteurs de contingence structurelle (le plus important selon Mintzberg)  La culture de l’entreprise : valeur de

conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. - la stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome) - Pour Alfred Chandler «  la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » - Igor Ansoff a popularisé la notion

------------------------------------------------- PARTIE 1 : Présentation de la stratégie Chapitre 1 : L’évolution de la pensée stratégique Les années 60 Alfred Chandler : a publié en 62 un ouvrage sur 4 managers dans lequel il décrit le travail Fait un lien entre les structures et les stratégies Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail

 La satisfaction des  besoins d'une clientèle doit être la première préoccupation de l'entreprise. Peter Drucker Deux fonctions y contribuent : la fonction recherche et développement et la  fonction marketing. Le profit découle de cette préoccupation. Alfred P. Sloan David Norton Sloan fut l'un des premiers (dans les années 1920) à utiliser des tableaux de  bord dans une organisation décentralisée : la Général Motors. Norton et Kaplan proposent d'élaborer des tableaux de bord prospectifs qui  mettent en avant quatre variables :

Stratégiques De l’entreprise Technologie Caractéristiques de L’environnement: Incertitude instabilité Taylor, Fayol, Weber 1 (avec son modèle bureaucratique) ont défini les caractéristiques de la bonne organisation ; d’autres praticiens, comme Alfred Soan 2 (1875-1966) ou consultants comme Peter Drucker 3 ou Octave Gélinier 4 ont cherché à énoncer à leur tour des principes efficaces d’organisation : 1 Max Weber (1864-1920) Sociologue allemand et juriste de formation, a été professeur d

Définition de la stratégie : Alfred Chandler : la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et ces objectifs. Dans cette définition, il y a 2 mots-clés : objectifs et buts. La stratégie permet à l’entreprise de déterminer ses objectifs et ses buts ainsi que ses finalités. Finalité (= mission) > Buts > Objectifs La stratégie est tournée

Elaborer une stratégie La démarche stratégique Q1. La stratégie est définie par Alfred Chandler comme étant « la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». a) La stratégie définie par M. Leduc est basé sur le long terme. Son objectif pour les années à venir est de maintenir l’activité au niveau de l’industrie autour de 10 % du CAHT. Le point de départ de cette stratégie et d’instaurer