Alfred D Chandler

circule dans leur entreprise » Alfred Chandler : Selon lui, la structure d’une entreprise est le résultat d’une action collective à laquelle participent notamment les cadres moyens et supérieurs, spécialisés dans les fonctions de contrôle et de stratégie  Grand II a -2 « L’information est la matière première du 21ème siècle » Edward Laugier 2010 (intro grand 2 ) Prologue : avènement des NTIC = nouvelle révolution de l’information selon Peter F. Drucker Chandler : « la main visible des managers »

l’entreprise française (helen Krall) et américaine (Claude Ostrak) sont en opposition dans leurs différentes stratégies et créer des difficultés dans l’ensemble du travail. 2) Alfred CHANDLER « l’historien des affaires » (1918-2007) était un historien de l’économie de grandes entreprises américaines. Selon CHANDLER les choix stratégiques entraînent le changement de la structure, en effet en 2005 deux pays rentre en fusion (France, Amérique) avec une nouvelle équipe de direction qui se met en

manière cohérente en entités spécialisées et homogènes. On les appelle : « fonctions » -fonction commerciale, -fonction R&D, 3 -fonction financière… Elles sont alors chacune placées sous la responsabilité d’un directeur. Cette structure que Alfred Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U » se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne

Avant de réfléchir sur les rapports entre propriété et pouvoir, il faut faire un point historique sur la notion d'entreprise, et notamment sa formation progressive en tant qu'organisation. L'historien Alfred Chandler, dans La main visible des managers (The Visible Hand : The Managerial Revolution in American Business, 1977), montre qu'à la fin du XIXe/début du XXe siècle, au moment où se développent des innovations dans des secteurs comme la chimie, le pétrole, l'électricité ou l'automobile, apparaît

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes:

Deux modèles de prise de décision : individuel et collectif. * Trois niveaux de décisions: stratégiques (LT); administratives ou tactique (MT) et les décisions opérationnelles (CT). Richard CYERT et James MARCH École néo-classique Alfred Sloan Décentralisation coordonnée On peut citer cinq postulats communs aux auteurs néo-classiques : * La maximisation du profit * La décentralisation des responsabilités et des décisions * La direction par objectifs * Le contrôle par analyse

années 1980, de nouvelles théories émergent sous l’influence de travaux et de remises en cause énoncées dans les années 1960 et 1970 (W. BAUMOL, H. SIMON (1916-2001, Nobel 1978), Richard CYERT (1921) et James MARCH, Harvey LEIBENSTEIN (1922-1994), Alfred CHANDLER (1918). A- De la microéconomie traditionnelle à la nouvelle microéconomie 1- La théorie microéconomique traditionnelle (théorie néo-classique) a formalisé avec des outils mathématiques l'idée de SMITH (1776, La Richesse des nations) selon laquelle

Concernant la structure, ou devrait -on dire l'organisation mise en place dans l'entreprise la stratégie est fortement impliqué par cette notion. On peut même envisager comme le suggère Alfred Chandler dans son ouvrage stratégie et structure en 1962 qu'il y a une interdépendance entre les deux. Le message de Chandler est clair plus une stratégie d'entreprise sera élaborée plus l'organisation de la dite entreprise sera complexe dans son "architecture". La diversité de la gamme proposée; l'internationalisation;

c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long termes d’une entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble

La peur d’un licenciement en cas de fusion ou de restructuration. Partie III : les auteurs à connaître concernant le structures Chandler, Alfred (1918-2007) : la stratégie facteur déterminant de l’évolution des structures (auteur déjà vu = définition de la stratégie). Economiste et historien américain, Alfred Chandler a beaucoup travaillé sur l’histoire des entreprises américaines pendant la 1ière moitié du 20ième siècle. Il a notamment étudié General Motors. Ces conclusions