Alfred D Chandler

personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement) 1 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 LA PERFORMANCE ALFRED PRITCHARD SLOAN (ETATS-UNIS) - (1875-1966) IL EST CONNU POUR AVOIR FAIT DE GENERAL MOTORS LA PREMIERE SOCIETE MONDIALE, GRACE A LA DECENTRALISATION Elle procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse

Ainsi pour cette école, la structure est reliée à des facteurs, dis contingents, contrairement à l’idée de l’école classique qui considère qu’il existe une structure idéale indépendamment du contexte. * L’ECOLE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE :ALFRED D. CHANDLER   2.2 L’ECOLE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts

équilibre entre les différents membres de l'entreprise. La coordination est horizontale. Les ressources humaines sont centralisées. La firme J fait davantage appel à l'externalisation et à la sous-traitance, ce qui la rend plus flexible. Alfred Dupont Chandler Lorsque l’entreprise croît, il devient nécessaire de modifier sa structure. Les activités similaires peuvent alors être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes, appelées « fonctions » et placées sous la responsabilité

des prises de décisions o Nombreux conflits potentiels o Complexité de l’orga. ( risque de « réunionnite » = réunion en cas de pb., sans véritables prises de décisions, ne menant à rien. Les déterminantes de la structure ( Alfred Chandler, Américain 1918 - Histoire des gdes entreprises américaines - Transformations de l’env. révèle inaptitude anciennes structures à relever nouveaux défis - Chaque changements important de stratégie conduisait ent. à modifier structure

acteurs sur le marché mais fonction également de l’organisation elle-même avec ses parties prenante comme dans le cas de Air France et ses pilotes, dont les stratégies respectives ne répondent pas aux mêmes objectifs. L’économiste et historien Alfred CHANDLER souligne que la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. Dans l’approche

des relations marchandes entre les individus → échange de droits de propriétés (relation du « nirvana »). → exemple relation amoureuse Vers une gestion contractuelle totale On est passé d’un homo economicus à un homo contractor. Alfred CHANDLER : ancient prof Harvard, “CEO de la business history” → 1962 On a inventé une structure différente de la structure fonctionnelle, c’est la structure multi-divisionelle (différentes activités par l’organisation). Les organisations deviennent

positionnement : une marque authentique qui inspire et motive toutes les femmes à travers le sport L’émergence du management stratégique : 4 Octobre 1957 En tant que discipline par la publication de trois ouvrages dans les années 1960 : Alfred Chandler « strategy and structure ». En analysant l’histoire de 4 grandes compagnies américaines, il décrit comment les dirigeants fixent des objectifs et des voies de développement à long terme, comment ils allouent des ressources et comment ils conçoivent

téléviseurs et autres, ce qui correspond à la stratégie d’intégration. B ) Montrez l’influence de la stratégie de la Fnac sur l’évolution de sa structure La stratégie est un facteur déterminant pour la structure de l’entreprise. En effet, Alfred Chandler en mis en avant que s’il y a changement dans la stratégie de l’entreprise, il y aura changement dans la structure de celle-ci. C’est le cas de la Fnac qui lorsqu’elle a changé de stratégie est passée d’une structure divisionnelle à une structure

permet à la fois de garantir une division des tâches et d’assurer la coordination des activités par le sommet hiérarchique. C. La stratégie Stratégie et structure sont étroitement liées, la seconde découlant nécessairement de la première. Pour Alfred Chandler, les changements de stratégie d’une entreprise conduisent à modifier sa structure. En effet, la stratégie d’une entreprise influence sa structure en remettant en cause la division du travail, la coordination des activités, la centralisation des

motivate employees? (1968) | Alfred D Chandler (1918 - ) Dans les organisations, la structure suit la stratégie | | * Historien de l’économie américaine * Professeur d’histoire de la gestion à Harvard * 1850-1920 : a étudié l’évolution des grandes sociétés américains * L’un des premiers à valoriser la planification stratégique avant la construction organisationnelle * A reçu le Prix Pulitzer pour son ouvrage La main visible (1989) | D’après Chandler, « la structure suit la stratégie »