Alfred D Chandler

l'organisation, s'assurer les services essentiels de la part des individus qui participent, formuler les buts de l'organisation. 2. Les 10 rôles du manager selon Mintzberg Le manager au quotidien (1984) 4 – L’école néo-classique Alfred P. Sloan (1875 – 1966) A travers des divisions décentralisées, structurées elles mêmes en départements autonomes et une planification stratégique, Sloan favorise le rapprochement entre système de décision et action. Peter F. Drucker (1909 –

puissants. Puissance = pouvoir lié au contrôle de zones d'incertitudes. Développe des stratégies ou d'opposition au changement en fonction de leurs intérêts. Chandler Alfred (20ème siècle) Domaine d'étude : Historien de l'économie américaine. Il c'est concentré sur l'étude de la gestion des grandes ese. Idées : Pour Chandler, la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme à une organisation puis à choisir les modes d'actions et d'allocations des

une stratégie se préoccupe des moyens de contraindre l’adversaire et de lui imposer sa volonté. * 3 éléments : * Un travail sur l’information * La diplomatie * Le combat * 1° définition : stratégie pour l’entreprise (Alfred Chandler) Détermination des buts et des objectifs d’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Cette définition correspond à une vision très linéaire de la stratégie avec un trio

des capacités de l’entreprise. David P. Norton (1941- ) / Robert S. Kaplan (1940 - ) Américains Ils ont étudié les modes d’évaluation des entreprises et proposent le tableau de bord prospectif (TBP) qui est un système de mesure de la performance. Alfred P. Sloan (1875-1966 praticien américain) C’est La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Mais, il faut mettre en place une coordination pour favoriser la circulation des informations. Pour évaluer la rentabilité

Alfred Hitchcock Alfred Joseph Hitchcock est né le 13 août 1899 à Leytonstone dans la banlieue de Londres. Son père (William) et sa mère (Emma) étaient épiciers en gros. Ils avaient loué une modeste épicerie dans la rue principale de Leytonstone. Alfred était le cadet des trois enfants, Alfred gardera toute sa vie des rapports extrêmement distants avec son frère et sa sœur. Le petit Alfred fut un enfant extrêmement solitaire et très peureux. Les débuts Après un stage d'assistant technicien

entreprise et la structure qu’elle adopte. Depuis les années 60, le problème s’est posé de différentes manières. À l’origine, la question était de savoir quelle est, de la stratégie ou de la structure, la dimension qui précède l’autre. C’est à Alfred Chandler (1962), dans son étude classique sur cette question, que l’on doit d’avoir montré comment des changements dans la stratégie provoquent des modifications dans la structure de l’entreprise. Par la suite, plusieurs chercheurs ont tenté de démontrer

sous le contrôle direct du directeur. Ce dernier effectue tous les mois un reporting comptable et financier. Nous pouvons donc dire que Imprimatur a une structure mécaniste avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2. Selon Alfred Chandler «  la structure suit la stratégie ». Il affirme qu’à chaque étape de la croissance d’une entreprise, les nouvelles orientations stratégiques agissent sur la structure. En suivant cette théorie, Imprimatur a adopté une croissance organique ce qui

de toute société. On peut donc conclure que Yann Dinallo a d’abord eu une logique entrepreneuriale pour la création de sa société et s’est redirigé vers une logique managériale pour l’optimisation de la pérennité de son entreprise. 2) Selon Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».On peut donc conclure que la stratégie

relève de la direction générale. Section 2 : les références théorique et histoire de la pensée stratégique Le terme stratégie a été appliqué pour la 1ère fois aux affaires économiques au milieu des années 60 dans un contexte micro économique par Alfred CHANDLER professeur au MIT dans son livre « Stratégie and Structure » publier en 1963. « L’art de la guerre » de SUN TZU est l’ouvrage le plus cité dans l’analyse économique. C’est l’ouvrage le plus ancien traitent cette question (400 à 350 avant JC)

résulte sont plus adaptés à la style nature humaine car la théorie en question donne la possibilité à l’encadrement d’innover, de découvrir de nouveaux moyens d’organiser et de diriger l’effort humain ALFRED D. CHANDLER (1918) Historien, professeur à la Harvard Business School, Alfred Chandler a brossé une histoire de la grande entreprise américaine (big business) depuis le 19è siècle. Parmi ses ouvrages: « Stratégies et structures de l’entreprise » « La main visible des managers » et « Organisation