Alfred P Sloan

temps d’adaptation des outillages - Zéro défaut et zéro panne - Amélioration de la productivité de l’Homme au travail - Tout est fondé sur les caractéristiques des processus 22 1. Théorie managériale (suite) 1.2 Les néoclassiques (les praticiens) Sloan (1875 – 1986) Sous sa direction, GM passa d’un stade de constructeur automobiles de taille moyenne au rang d’une des premières entreprises mondiales. Selon lui : - Décentraliser l’acte de décision pour renforcer les prises d’initiative et de responsabilité

fonction de direction et de management. C'est le cas de Urwick, Sloan et Drucker Urwick (1956) propose 10 principes de management : finalité, spécialisation, coordination, autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité. Alfred P Sloan (1875-1966) : Industriel Américain, il effectue quasiment toute sa carrière à la General Motors Company -Les principes d'organisation mis en place par Sloan sont : -Une décentralisation -Une structure divisionnelle

fonctionne toujours, commente C. Dannoritzer dans le documentaire). ▪ L'automobile : pour concurrencer Henry Ford et sa Ford T volontairement vendue comme modèle unique, à portée du consommateur moyen, fiable, facile à réparer et très robuste, Alfred P. Sloan a inventé pour General Motors une Chevrolet conçue avec un châssis et un moteur uniques, mais selon le concept du changement de gamme à raison de trois nouveaux modèles de carrosserie, formes, couleurs et accessoires par an. En démodant rapidement

recherche la rationalisation économique en intégrant le facteur humain. Les néo-classiques ont introduit des méthodes efficaces, mais aussi des modes. 2 – Théories et auteurs 2.1 – La décentralisation Alfred Pritchard SLOAN (1875 – 1966), ingénieur, dirigeant de General Motors. Sloan a introduit la décentralisation coordonnée par divisions (années 20): - en réponse à une stratégie de diversification - la direction générale définit la stratégie d’ensemble ; - un comité exécutif débat

d’administration (présidé par Pierre Samuel du Pont de Nemours) approuve un nouveau système d’organisation. Mise en place par Donal Son Brown (directeur financier puis vice-président aux finances en 1921), elle résulte d’une étude d’organisation rédigée par Alfred P. Slogan qui avait vendu son entreprise de roulements à billes à GM en 1916 (dont W. C. Durant était le fondateur). Puis est devenu Directeur général de GM pendant 23 ans, administrateur et membres de Ses comités pendant 45 ans. Son étude préconisait

auteurs au travers du courant néoclassique. Plusieurs auteurs principalement anglo-saxons ont été séduits par le caractère très complet des nouveaux principes d’organisations. Ces auteurs sont d’anciens praticiens des affaires ou des consultants (Alfred Sloan, Peter Drucker, Octave Gélimier) qui écrivent des ouvrages sur le meilleur management possible des grandes sociétés. Ils définissent pour General Motors / General Industry des règles de définition pour les dirigeants concernant la stratégie à mener

auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles

que des relations marchandes entre les individus → échange de droits de propriétés (relation du « nirvana »). → exemple relation amoureuse Vers une gestion contractuelle totale On est passé d’un homo economicus à un homo contractor. Alfred CHANDLER : ancient prof Harvard, “CEO de la business history” → 1962 On a inventé une structure différente de la structure fonctionnelle, c’est la structure multi-divisionelle (différentes activités par l’organisation). Les organisations deviennent

principes visaient la maximisation du profit comme source de performance organisationnelle. De ceci, chaque individu doit lutter pour sa survie, les meilleurs accèdent à des postes clés et les moins performants sont éliminés. Parmi ses adeptes Alfred P. Sloan , B. Peter Drucker et C. Octave Gélinier ,ce dernier insiste sur la définition de la politique générale à long terme de l’organisation qui doit inclure une planification des objectifs à atteindre. Aussi, il détermine les points clés de la compétitivité

l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations, Eska, 2005 Silem A. Martinet A.C., Lexique de gestion et de management, Dunod, 2009 Soutenain J., Farcet P., Messonet O., Management - DCG 7 - Manuel et applications, Foucher, 2008 Torrès-Blay O., Economie d’entreprise, Organisation, Stratégie et territoire à l’aube de la nouvelle économie, Economica, 2004 4 Sitographie INSEE htpp://www.insee.fr EUROSTAT