Amdec Preventive

Chapitre : Etude AMDEC I. Introduction : Les machines critiques de la société SNOP Tanger sont définies, il reste à étudier la plus critique entre elles pour y attribuer une bonne maintenance. Cette étude consiste à analyser les défaillances de chaque organe de la machine afin d’identifier les pièces de rechange et les points critiques qui causent les défaillances les plus pénalisantes dans le but de renforcer la maintenance préventive. L’étude nécessite le choix d’un outil. Nous avons disposé

fonctionnement de la machine de soufflage gèrent les différents éléments du système. [pic]PARTIE 4 Analyse et amélioration de l’efficacité de la machine SBO 8 A. Analyse de la machine SBO 8  Introduction La méthode AMDEC (analyse des modes de défaillance de leur effet et de leur criticité) a été utilisée originellement dans le traitement des risques potentiels inhérents aux activités de production de l’armement nucléaire. Progressivement, elle a été adaptée à l’ensemble

Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les

• Les outils utilisés (Amdec, Gmao) • Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité • Etc. 2.2.2) – L’ordonnancement des activités de maintenance • Le lancement et la gestion des interventions • La gestion des stocks • La sous-traitance 2.2.3) – Les interventions • Traitement des demandes et des priorités • Correctives, Préventives, Amélioratives 2.3) – La sécurité

gestion des PdR 2- RESSOURCES 2-1-Effectif ressources. 2-2-Effectif maintenance. 2-3-Taux d’occupation et adéquation des Intervenants. 2-4-Analyse des activités. 2-5-Taux de défaillance des équipements Stratégiques. 2-6-Etat de la maintenance préventive. 2-7-Etat de la maintenance curative. 2-8-Etat de la maintenance améliorative Dix à quinze questionnaires sont à instruire. Chaque questionnaire comporte 10à12 questions notées par un critère de pondération et des graphes par rapport aux

comment elle y est parvenue. Une parfaite compréhension de la part de tous, « qu’être le meilleur » est un « objectif mouvant » et que le benchmarking est une démarche continue qui doit être finalement institutionnalisée au sein de l’entreprise. AMDEC AMDEC ou FMECA A nalyse des F ailure M odes de M odes D éfaillance, de leurs E ffects E ffets et de leur C riticality C riticité A nalysis Historique • • • Qui ? => Armée Américaine Quand ? => Années 1955 – 1960 Quoi ? => Industrie aéronautique

* Diagramme de Pareto * Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic * Lean g. Pour gérer les premières étapes d'une analyse * Diagramme KJ * Analyse de la variance * Brainstorming *

5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres

causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité

27 Les indicateurs ............................................................................ 29 FICHES OUTILS © Groupe Eyrolles Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... 37 Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... 41 Fiche 04 – Analyse de la valeur ..................................................