Améliorer Le Sourcing

Cours Adopter la Supply chain Management comme processus transversal orienté client Favoriser l’échange et la fluidité du flux d’information dans ce processus Assurer le meilleur taux de service avec un niveau de stock et des achats optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction La logistique, la supply chain et l’approche transversale Supply Chain Mangement (SCM) : concept, organisation

de direction. DEFINITION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation, tout en s’épanouissant. IDENTIFICATION DU BESOIN Dans ce présent cas, nous voyons que la société vient de créer la fonction de Ressources Humaines, ce qui signifie la naissance d’un nouveau poste vacant, l’entreprise

plus de services et de qualité à notre possible futur client. b) Pour les recrutements Notre offre initiale propose de présenter au minimum 2 candidats pour chaque mission dans un délai de 5 jours. Nous sommes prêts éventuellement à améliorer ce service avec la proposition d'un profil sous 48 heures en cas d'extrême urgence et/ou la proposition de 3 profils au lieu de deux sous 5 jours. Proposition qui s’inscrit là encore dans le but de proposer plus de services, plus de qualité et de

et de l'ensemble de la chaîne ”. Cette définition a permis le développement du modèle de SCM. La Figure.1 (p. 15) montre le rôle essentiel de la création de valeur et de la satisfaction du client pour gagner un avantage concurrentiel et améliorer la rentabilité au niveau individuel et collectif. Ce qui suppose une coordination inter-fonctionnelle et inter-entreprises sans failles. EXEMPLE : Nous pouvons citer quelques exemples d’enjeux quantifiés rencontrés régulièrement par IBM

fournisseurs • L'achat : mise en concurrence • L'approvisionnement. Aujourd'hui on parle de plus en plus de Sourcing. Le Sourcing vise à réduire le coût général des achats, en automatisant les processus concernés. Depuis l'essor d'Internet, le sourcing s'effectue via cet outil de communication indispensable ce qui lui a valu le nouveau qualificatif d'e-sourcing. L'e-sourcing utilise des outils qui demandent peu d'investissements financiers. Il s'agit d'outils permettant de faciliter la recherche

des consommateurs  Rendre les relations inter entreprise (industriels et distributeurs plus coopératif  Améliorer le Return On Investment 41 trade-marketing  Enjeux  Limiter les charges de distribution  Améliorer l’offre produit  Accords de partenariat  Volonté de coopérer entre industriels et distributeurs  Mise en œuvre  Limiter les charges des distribution  Améliorer l’offre produit  Axes de développement  Logique de profit partagée  Echanger et développer les expertises

expérience limitée dans le domaine de l’exportation. Elles sont aux premières étapes de l’entrée dans un marché d’exportation ou d’expansion. En participant à un consortium d’exportation, les membres peuvent améliorer leurs connaissances sur la façon d’opérer sur un marché étranger, améliorer la gestion de leurs opérations dans des domaines qui ne sont pas liés à l’exportation et participer à une alliance. Les membres peuvent aussi exploiter les différentes ressources et compétences de l’exportation

pour lesquelles il ne pourra plus être compétitif. Le secteur textile-habillement devra jouer, s’il veut maintenir son positionnement sur le marché européen, la carte de l’innovation, de la créativité, de la qualité et de la réactivité. Il devra améliorer ses services, travailler en circuit court et faire preuve d’une grande flexibilité. Pour ce faire, le Maroc pourra s’appuyer sur de sérieux atouts : une proximité culturelle et géographique avec ses principaux fournisseurs et clients, une capacité

la chaîne de valeur de Lacoste nous permettra de repérer les activités clés sur lesquelles l’entreprise devra fonder son stratégie afin d’obtenir un avantage concurrentielle. ACTIVITÉS PRINCIPALES Logistique interne: Révision de la politique de sourcing, les entreprises essayent d’approcher les usines et les fournisseurs aux magasins afin de réduire le temps de fabrication. Un programme de transmission de savoir-faire a été mis en place à cause du besoin de remplacement de 90% de salariés d’ici

11 ¬ Faciliter la réussite de chacun par la formation 12 ¬ Responsabiliser les collaborateurs et développer la promotion interne 13 ¬ Donner toute sa place au dialogue social 14 ¬ Garantir l’employabilité des collaborateurs de l’entreprise 15 ¬ Améliorer les conditions de travail 16 ¬ Offrir une rémunération motivante 17 ¬ Comment préserver le modèle social d’Auchan en période de crise ? 18 PARTENAIRES - Construire des relations équilibrées avec nos partenaires 19 ¬ Être un partenaire commercial