Améliorer Prospection Grande Distribution

Stratégie Marketing de l’OHVN 1- La politique de produit……………………………………………………………..32 2- La politique de prix…………………………………………………………………32 3- La politique de communication…………………………………………………….33 4- La politique de distribution…………………………………………………………33 Chapitre 5 : Critiques et suggestions I- Critiques……………………………………………………………………….34 II- Suggestions……………………………………………………………………..34 III- Conclusion……………………………………………………………………..

 21 janvier 2004 : restitution du résultat des travaux à la présidence du Sénat.  publication du rapport prévue : courant décembre 2004. Enjeux  croissance du marché du colis engendrée par le développement du commerce à distance et de la distribution directe.  parts de marché des logisticiens du commerce électronique  aménagement du territoire, urbain et rural.  responsabilités respectives des commerçants et des logisticiens (dans le contexte de la discussion de la loi sur la confiance

et de prétendre à développer une image de marque forte. Après l’étude de ce cas et un échange constructif entre le membre de groupe ; il en a résultat une question principale qui va conduire la structure de toute l’analyse est qui est : Comment améliorer les marges et créer de la valeur avec une stratégie d‘image de marque sur un marché industriel ? Afin de répondre à cette question nous allons essayer de répondre à des questions spécifiques qui découlent de cette problématique en s’articulant sur

univers sportifs précis, en leur confiant des moyens autonomes de recherche et de design. La première en importance est Quechua pour la montagne. LES RESULTATS Pour certains produits comme les vêtements de ski, la marque sature quasiment le marché du grand public. La concurrence est écrasée. Reste à convaincre les amateurs avertis. Megève, février 2003. Sur la ligne de départ d’un télésiège du massif du Mont-d’Arbois, une quinzaine de skieurs, chaudement habillés de pantalons, anorak et bonnet, patientent

collaboratrice Mme. Poussard ainsi que six salariés. -Ressources matérielles : L’entreprise dispose d’un point de vente de 20 mètres carrés, puis d’un laboratoire pour la fabrication de 55 mètres carrés. La superficie du point de vente est grande car il y a une forte demande ainsi qu’un large choix de produits mit en vente. Le système d’information mercatique (SIM) : L’entreprise Émotion Gourmande ne possède pas de système d’information mercatique. La prévision des ventes

pour objectif d’aider la SARL PRO PVC à étendre sa notoriété sur l’île. Je devais principalement proposer les produits de cette entreprise au segment des professionnels de construction. Pour atteindre cet objectif, j’ai mené une mission de prospection afin d’organiser un cocktail dans le but de faire découvrir les menuiseries DECEUNINCK à un segment qui reste à conquérir pour la SARL PRO PVC : les architectes. De plus, il m’a aussi été confié la tâche de conseiller des clients afin de leur

j’ai passer la plupart du temps durant ce stage. Je souhaite aussi le remercier pour tout ce qu’il m’a appris, les nombreux conseils qu’il m’a donné et les réponses apportées à mes différentes interrogations. Je voulais également dire un grand merci à l’ensemble du personnel avec qui j’ai été en contact durant ce stage pour leur accueil, leur gentillesse, leur disponibilité, la bonne humeur et l’ambiance qui régnait chaque jour au travail, en particulier pendant les deux premières semaines

trouver adéquation flux cash. Contrôle de gestion : construit indicateurs permet de suivre au mieux la performance et d’optimiser les activités ; enrichissement des informations comptables ; / taille et / complexité => contrôle de gestion. grandes entreprises : contrôle de gestion central (consolidation) + contrôles de gestion dédiés. central : budgets, reportings financiers, évaluation globale métiers : plans d’actions, reportings opérationnels, évaluation opérationnelle Contrôle

Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5. Pôle Village départ Paris 40 6. Bilan pôle Village Départ de BORDEAUX :

l’administration1SommaireDocumentsNombreNuméro de pageVotre CV Vous surlignerez les expériences en rapport direct avec le diplôme visé 12Fiche descriptive structure 1 Maximo24Fiche descriptive poste occupé Maximo37Fiche descriptive activité 1 : Prospection clientèle et réactivation des clients dormants310 Fiche descriptive activité 2 : Prise de commande et développement des ventes à distance 514Fiche descriptive structure 2 Pages jaunes120Fiche descriptive poste occupé Pages jaunes422Fiche descriptive