Analyse Concurrence Shampoing

Introduction La science du comportement est devenue une réelle préoccupation marketing. En effet, le consommateur au fil du temps s’est avéré être de plus en plus exigeant en termes de qualité et de prix, mais aussi plus « volage », avec la concurrence accrue qu’il existe dans chaque secteur. Même si nous ne consommons pas dans tous les secteurs, nous consommons de toute façon. Les entreprises ont donc tout intérêt à effectuer un ciblage avant de se lancer dans des actions marketing. L'identification

et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing

complètement terminée, les ventes se développement lentement, la concurrence est faible, le coût de revient unitaire reste élevé et la rentabilité négative La croissance Lors de la phase de croissance, les ventes augmentent à un rythme élevé si le produit a du succès. Dans le cas contraire, il est retiré du marché et l’entreprise subit des pertes importantes. Le coût de revient unitaire diminue, la rentabilité devient positive et la concurrence se développe. L’entreprise consacre des sommes importantes

les produits se vendent facilement. Peter Drucker écrit : « Le but du marketing est de rendre la vente superflue ; il s’agit de connaître et de comprendre le client de façon que le produit ou le service lui convienne et se vende lui-même. » La concurrence entre les entreprises s’exacerbe, et, de ce fait, réussissent le mieux celles qui savent détecter les demandes des clients afin de leur apporter la plus grande valeur incluse dans des produits ou des services. En contrepartie, les clients paient

distribution, jadis reléguer au second niveau, prend une place de plus en plus importante dans la mise en oeuvre du marketing opérationnel. Cela s’explique par le fait que dans un souci de satisfaction accrue de la clientèle, exacerber par une concurrence de plus en plus rude, les entreprises ont pour soucis de plus rapproché leur produit du consommateur final, qui est le maillon essentiel de toute la chaîne. En, effet les clients sont devenus de plus en plus exigeants et les marges de différenciation

Session 7 - 1 Comprendre la construction d’un produit ethnique : analyse du discours d’un magazine à destination des femmes de culture maghrébine en France Auteur : Maud Herbert MCF Université Lille Nord de France – LSRMC (Lille School of Research Management Center) - ANR Jeunes chercheurs ETHNOS Contact : Institut du Management et de la Distribution - Université de Lille 2 6, rue de l‟Hôtel de ville BP59 – 59051 Roubaix maud.herbert@univ-lille2.fr Résumé Le travail qui fait l‟objet de

MARKETING ET COMMUNICATION DES ETABLISSEMENTS SANITAIRES VAUDOIS ANALYSE ET POSITIONNEMENT DE 4 SERVICES DE MATERNITE Juillet 2005 Daria Koutaissoff Chemin de Valfaye 8 1010 Lausanne 1 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................... 2 1. INTRODUCTION.................................................................................................................

un fournisseur de garantir la régularité de ses produits ou de ses services. Un objectif de coûts : connecté à un système financier de l’Ese, la fonction d’achat doit veiller à une gestion optimale : l’achat en quantités importantes, la mise en concurrence des fournisseurs, la minimisation des coûts de stockage permettent une réduction du prix d’achat. 2-4/ organisation 2-4-1- les services Ø On distingue traditionnellement deux services : le service achat qui détermine et met en œuvre la politique

pouvoir de négociation des fournisseurs : 42 1.2- La menace liée au pouvoir de négociation des clients : 42 1.3- La menace liée aux Produits de substitutions : 42 1.4- La menace liée aux nouveaux entrants: 43 1.5- La menace liée a l’intensité de la concurrence : 43 II- Caractérisation des cinq forces concurrentielles dans le secteur du Cash & Carry: 43 1ère force : pouvoir de négociation des fournisseurs: 43  2ème force : pouvoir de négociation des clients: 46 3ème force : menaces des substituts 48 4ème

complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international: (baisse des coûts etc.) Afin de détecter les opportunités et menaces, mener au préalable une analyse approfondie