Analyse Concurrentielle Apple

......... P.14 1.La stratégie de diversification 2.La stratégie de domination par les coûts B) La stratégie mix-marketing ..................................................................................................... P.15 1.Un avantage concurrentiel au niveau prix 2.Un nouveau modèle de distribution 3.L’innovation au coeur de la stratégie produit Conclusion ..................................................................................................................................

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

opportunites businessA) Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B) veille concurrentielle Elle repose sur le fait de garder un œil sur les acteurs de son marché. Positionnement, prix, approche commercial

entreprises sont confrontées à des causes de vulnérabilités : les causes internes liées aux manques d’expériences et/ou à l’incompétence des dirigeants et les causes externes liées à l’analyse stratégique telle que le niveau de la demande, les forces concurrentielles ou le risque encouru par l’entreprise. Gerhard Krauss va plus loin, en incluant le rôle des institutions1 en causes externes, il explique que les jeunes entreprises peuvent-être soumises à un cadre extrêmement rigide et réglementé ou à l’inverse

passe autant par des textes que par des astuces graphiques. Il apprécie les conseils. • Faciliter la mémorisation du packaging : le produit, à travers son emballage, doit communiquer ses avantages concurrentiels et proscrire tout élément pouvant lui nuire au sein de son environnement concurrentiel. Les objectifs d’un bon packaging L’élaboration d’un bon packaging est aussi fondée sur des objectifs de lancement qui doivent répondre à des stratégies produit. Par exemple : • Différencier

celui des boissons alcoolisées. Nous allons donc étudier plus spécifiquement le marché de la bière en France. Analyse de l’offre Structure de l’offre : Une structure principalement duopolistique car Heineken et les Brasseries Kronenbourg totalisent 67.8% de l’ensemble du marché. Un décrochement important avec les marques suivantes, qui sont plutôt en position concurrentielle entres-elles. Il faut savoir que le groupe Heineken réunit différentes marques telles que Pelforth, Panach’, Affligem

Connaître les principes de la segmentation de la demande * Comprendre les concepts de ciblage et de positionnement Chapitre 1 : Le comportement du consommateur Introduction : * Facteurs qui influencent le comportement d’achat * Analyse du processus de décision Section 1. Les facteurs socio-culturels * La culture et la sous culture * La classe sociale * Les groupes * La famille * Les statuts et les rôles 1. La culture et la sous culture. A. La culture

grande souplesse vis-à-vis de sa demande. DELL a su faire ses preuves et trouver une nouvelle voie de commercialisation dans le marché très dynamique et concurrentiel des PC, ce qui lui vaut d’être leader dans le domaine. Cependant, les concurrents de DELL ont vite compris que ce modèle direct représentait un avantage concurrentiel certain. Ils ont donc tenté de rattraper leur retard dans ce domaine afin de concurrencer DELL sur son propre terrain. Ainsi, nous

Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne le monde de la stratégie avec « Competitive Strategy » et introduit les notions de : – Champ de l’analyse concurrentielle – Stratégique générique Avant on s’intéressait à l’intérieur de l’entreprise. Avec M. Porteur on s’intéresse au marché, aux concurrents. Certains acteurs sont révélateurs de certaines situations. Ex: Toyota crée Prius, la première hybride

dépôt d’un brevet ou d’une marque donne lieu à la détention de droits de propriété qu’il s’agit de défendre, le cas échéant. Ces choix occasionnent des coûts ex-ante et ex-post. Ex-ante, le dépôt nécessite une veille technologique importante, une analyse fine des brevets ou des marques déjà déposés (recherche d’antériorité), une expertise dans la rédaction du brevet ou la création de la marque (des cabinets se spécialisent dans chacune de ces activités) et le coût du dépôt lui-même. Ex-post une fois