Analyse Concurrentielle Apple

  1. La complexité du produit industriel. Cette complexité est due essentiellement à trois facteurs: la diversité des produits industriels (matières premières, biens d’équipements lourds ou légers...), la dimension technologique et l’avantage concurrentiel procuré par les innovations technologiques.   2. L’interdépendance fonctionnelle: toutes les fonctions de l’entreprise doivent contribuer au marketing industriel. 3. L’interdépendance entre le client et le fournisseur: ce phénomène s’explique

marketing international avec une perte d’autonomie au niveau des directions locales, malgré le développement de stratégies « glocales ». • Marketing de plus en plus concurrentiel : concurrence + vive et omniprésente. Cf marques de distributeurs (MDD) en grande surface a rendu l’univers des biens de grande consommation encore plus concurrentiel. • On parle d’hyperconcurrence leçon 2 8 La démarche marketing dans l’entreprise • Le marketing est devenu également plus gestionnaire : soumis à des objectifs

est une grande force financière qui a su diversifier ses services, il n’est pas aussi puissant qu’on le croit dans la mesure où ses actions sont limitées, notamment par les différents Cnil européens qui contestent certaines de ses stratégies concurrentielles. À cela s’ajoute une concurrence de plus en plus importante et Google tente d’investir dans des secteurs assez éloignés de ses activités habituelles, tel que le secteur des énergies renouvelables même si l’innovation reste un facteur clé pour

lentille. Options du logiciel : Le contexte : Afin d’assurer que le produit aura un succès phénoménale, la compagnie doit procéder a une analyse de l’environnement puisque ce dernier affecte incroyablement la vente. Soit l’environnement politico-juridique, l’environnement sociale, l’environnement économique, l’environnement technologique et concurrentielle. D’après nos consultations, il n y a aucun problème concernant l’utilisation de l’appareil avec les parties politique. D’ailleurs, plusieurs

un cadeau de Noël populaire en raison des avantages qu’ils procurent aux consommateurs. Néanmoins, il est difficile de nier que l’iPad va se retrouver en concurrence frontale dans les magasins Best Buy. Selon une étude Barclays Capital de juillet, Apple pourrait écouler 20 millions d’iPad en 2011. Un marché qui affectera les ventes de PC portables à bas prix et des netbooks. A l’horizon 2014, IDC considère qu’un volume de 46 millions de tablettes tactiles sera écoulé dans le monde. Sachant que des

l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires

des coûts Action sur la marge : non mais sur les coûts oui. Pour dégager de la rentabilité : agir sur les leviers soit les coûts. Prix et quantités peuvent être étirés de façon exponentielle : le métier du luxe, de l’innovation (tous les deux ans ; Apple) → branding (on achète derrière un nom toute une qualité), de la santé (protection de brevets), les marchés monopolistiques (EDF). En dehors de ces métiers les prix et quantités sont étirés jusqu’à une certaine limite. Le prix ne peut donc pas être

comprendre plus précisément le contexte qui l’entoure et donc les bases qu’il inculques à son entreprise Outre les fondateurs, il y a des héros de la situation : personnage admirés et servant d’exemple. b) Métiers Plusieurs aspects peuvent être analysés : le métier lié à l’activité (secteur, produits ou services) Au savoir-faire (technique/technologique, compétences) Aux types de clients (BtoB, BtoC, secteurs) Aux façons de faire, le fait d’accorder plus d’importance à certaines fonctions

stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. Nous allons voir dans un premier temps l’analyse concurrentielle, puis dans un second temps nous verrons les trois stratégies

prises au plus haut niveau de l'entreprise. Elles mettent en jeu des budgets élevés et impliquent des effets important à moyen ou long terme, dont les résultats peuvent être déterminants pour la firme : lancement d'un nouveau produit (Iphone pour Apple) ou lancement d'un nouveau concept de produit (la voiture à bas cout pour Logan, un nouveau type de grand porteur tel l'A 380 pour Airbus) par exemple. L'échec de ces décisions peut mettre en jeux l'avenir même de la firme (Heulliez ou Polaroïd). Ces