Analyse Concurrentielle Bic

chez BIC Tesco Green vimeo.com http://mmanagement.e-monsite.com/ mouly management des entreprises AG PME 1 AN 1 . Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action des dirigeants et fournit un cadre d’action à l’ensemble des collaborateurs mouly management des entreprises AG PME 1 AN 2 Il existe en France plus de 2 millions d’entreprises. Quelles sont leurs ambitions? Que visent-elles? Analyser les

Stratégie de relance d'un produit : Le parfum BIC Contexte : En 1988, la société BIC lance des parfums sur le marché. L'idée est de vendre des parfums de grande qualité à prix réduit (20 Fr à l'époque) et que ce parfum soit original dans son packaging et son lieu de vente et pratique car transportable facilement. Ces parfums sont contenus dans de petites bouteilles rappelant la forme des briquets jetables de la marque. Ils sont vendus dans les débits de tabac, au même titre que les briquets

maintienne et s’y développe. » On peut distinguer deux niveaux de stratégie : - La stratégie de groupe - La stratégie concurrentielle La stratégie de groupe (corporate stratégie) : on va s’intéresser aux domaines d’activités de l’entreprise. On va définir les marchés sur lesquelles on veut y aller, les portefeuilles d’activités La stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelle décision prendre pour contrer

- Des fournisseurs 2) Qu'attendre d'une stratégie ? • Assurer la rentabilité et la pérennité de l'entreprise • Préciser le champ des activités et leur périmètre géographique d'exercice • Construire des avantages concurrentiels durables • Définir la façon dont on va allouer les ressources • Eclairer l'avenir, par des orientations volontaristes • Donner la manière de réagir, de s'adapter Qu'est ce qui caractérise une décision stratégique ?

situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une

déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing mix. Une fois que la stratégie marketing

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UC J’ai effectué mon stage dans l’enseigne DARTY située Place de la Madeleine Parking Tronchet, Paris 8ème arrondissement. I Présentation du réseau du l’UC A. Historique * 1957 : les frères Darty ouvrent leur 1er magasin à Montreuil. * 1973 : l’identité de l’entreprise est crée « Le Contrat de Confiance » (Prix, Choix, Service). * 1976 : entrée en bourse * 1996 : le site marchand est créé www.darty.com. *

Corrigé 9K32 Eléments de corrigé : devoir 1 NB : ce devoir permet notamment d’évaluer les compétences suivantes : C.11.1 : S’approprier la demande de l’annonceur C.21.2 : Analyser le portefeuille annonceur C.32.1 : Evaluer le besoin d’information C.32.2 : Exploiter le produit de la veille informationnelle Cette proposition de corrigé est indicative, cependant la méthodologie présentée dans le fascicule doit être respectée. D’autres choix peuvent être envisagés, l’essentiel étant de les justifier

29K32CTPA0111U MARKETING ET COMMUNICATION V0 1 Ce devoir permet notamment d’évaluer les compétences suivantes : C.11.1 : S’approprier la demande de l’annonceur C.21.2 : Analyser le portefeuille annonceur C.32.1 : Évaluer le besoin d’information C.32.2 : Exploiter le produit de la veille informationnelle Cette proposition de corrigé est indicative, cependant la méthodologie présentée dans le fascicule doit être respectée. D’autres choix peuvent être envisagés, l’essentiel étant de les justifier

| | X | | | | 8 | Productivité | | X | | | | 9 | Economie d'échelle | X | | | | | NOTE GLOBALE | X | 86% des produits BIC sont fabriqués dans les propres usines du groupe. Le reste est constitué de sous-traitants qui doivent appliquer des standards stricts dictés par le groupe. Le Groupe BIC dispose d’unités de production de dernière génération sur tous les continents. Le département qualité du groupe évalue en permanence les process et la qualité des