Analyse Concurrentielle Bic

les recherches, nouveaux brevets. Ecologique : disponibilité des ressources naturelles, facteurs climatiques. Légal : Evolution des règlementations, législation, normes. Se demander, quelles opportunités, quelles menaces sur le marché ? Analyse externe : Le comportement du consommateurs 1) Le comportement du consommateur Comprendre le conso est essentiel = étudier en profondeur les consommateurs et leur conportements pour repérer ses besoins et ses attentes et mieux y répondre.

entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…) * Stratégie de domination par les prix = avoir des clients parce qu’ils sont moins cher (ex : Watherman / Mont Blanc) * Focalisation et concentration, LE COURS I. Définition

aujourd’hui indispensable. Dans certains cas cela peut permettre de supprimer des emplois pénibles. 4) Le système d’information et la stratégie Les technologies d’information deviennent un enjeu stratégique et peuvent être source d’un avantage concurrentiel durable. Une entreprise peut utiliser les systèmes de technologie de l’information pour réduire ses coûts. Elle peut également utiliser les technologies de l’information en tant qu’outil de différenciation. L’entreprise peut aussi améliorer

développement Par l’innovation permanente : les produits devant évoluer afin de les adapter aux besoins, sans cesse renouvelés, du consommateur e. Définition du marketing Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leurs faveurs les comportements de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour

Microsoft Word - Document2Cas BIC Historique de l’entreprise En 1945, Marcel Bich, ancien directeur de production d’une fabrique d’encre, reprend avec Édouard Buffard une usine à Clichy pour fabriquer des pièces détachées de stylos plume et de portemines et créée la société PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires). Pour développer l’entreprise, ils achètent à l’entreprise Biro – une société britannique – la licence d’un stylo à bille. Malheureusement, le procédé n’est pas au point. Marcel

techniques et une procédure : • diagnostic • décisions • actions • contrôle 4 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing 5 étapes Analyse et diagnostic SWOT Détermination des objectifs Elaboration de la stratégie mercatique Mise en place M MIX Quantitatifs (CA, parts de marché…) Qualitatif ( qualité image…) Choix : cibles, champ concurrentiel, positionnement 4P Contrôle 5 Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes La typologie des marchés marché principal

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique

Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement

stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre du poids et se muscler. Objectif: Quantification ou intention plus précise. ex. Perdre 5kg dʼici Septembre et courir le Marathon en 2011. Analyse PESTEL: Politique (ex. Soutien des gouvernements...) Economique (ex. Taux de croissance de lʼéconomie...) Sociologique (ex. Accroissement des voyages des seniors...) Technologique (ex. Utilisation de nouveaux matériaux...) Environnemental (ex. Normes

les grandes tendances arrivent des extrêmes. Futurible : magazine mensuel avec des auteurs qui imagine le future dans 10 ans. III. La démarche stratégique Le but de la stratégie c’est de construire un avantage concurrentiel. Un avantage concurrentiel est une ressource ou compétence qui possède 4 caractéristiques. Les 4 caractéristiques sont les suivantes (VRION) : Valeur pour le marché : des clients sont prêt à payer pour l’acheter Rare  Imitable difficilement Organisation :