Analyse Concurrentielle Bic

Marketing opérationnel : Le parfum BIC Les 4P Price : 20/25 Francs équivalent à 3/4 euros aujourd’hui Product : packaging en forme de briquet, série de 4 parfums destiné pour hommes/femmes/mixte, code couleur des stylos BIC, packaging en forme de briquet pour mettre en avant l’utilité et la simplicité du produit (pratique à mettre en poche), 300 pulvérisations  BIC bleu (bic de nuit)  BIC rouge (bic de jour)  BIC vert (bic sport)  BIC noir (bic Homme) Place : Distribué que dans les

PARFUMS BIC : note pédagogique L’ECHEC Echec partout, dans tous les pays. Les parfums furent retirés des pays anglo-saxons Relancement en 1990 en France et en Italie. Début 1990 la production journalière française est de 6000 unités par jour pour une capacité de production de l’usine du Tréport de 450 000 flacons apr jour. LES FACTEURS D’ECHEC Ils sont à classer en 3 catégories : 1°) erreurs de concept et de stratégie, notamment au niveau de la marque et du positionnement • Le

------------------------------------------------- LE PRODUIT DE L’ANNÉE De chez BIC® Sommaire : I. Contexte de l’entreprise 3 A) Organigramme général de l’entreprise 3 B) Activités et répartition du chiffre d’affaire 4 II. Organisation de l’équipe-projet

Introduction Le groupe Bic implanté dans plus de 160 pays, occupe sur le marché des produits jetables une place dominante. La concurrence se fait par le biais des marques et de la distribution. Le groupe Bic créé en 1945, est présent sur ce marché en proposant divers produits et, avec pour philosophie la caractéristique de la simplicité à bas prix. Depuis sa création, l’entreprise est parvenue à une implantation mondiale dans plusieurs activités, et poursuit cette politique de développement.

POSITIONNEMENT D’UN PRODUIT ? ……… Page 1 II - LE POSITIONNEMENT PRODUIT, PRIX, DISTRIBUTION, COMMUNICATION DU STYLO BIC CRYSTAL …………………….. Page 2 III - L’IMPORTANCE DU POSITIONNEMENT DU PRODUIT POUR L’ENTREPRISE …………………………………………………………. Page 2 CONCLUSION …………………………………………………………... Page 3 LE POSITIONNEMENT DU PRODUIT BIC CRYSTAL INTRODUCTION  Plusieurs raisons expliquent l’importance du choix volontaire du positionnement d’un produit

NE PAS UTILISER EN DEHORS DES CAMPUS IDRAC SANS L’AUTORISATION DE M.BOMBRAULT CAS BIC Vous réaliserez un diagnostic stratégique de BIC, puis préconiserez les mouvements stratégiques appropriés. Sommaire de l’étude 1. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ............................................................................... 2 1.1. Historique du groupe Bic (faits marquants) .................................................................. 3 2. STRATÉGIE DU GROUPE ...................

Cas : Comment les briquets BIC résistent aux chinois Dans l’usine Bic de Redon, en Bretagne, deux millions de briquets sont produits chaque jour. Tous sont contrôlés, inspectés, testés une cinquantaine de fois au cours de leur fabrication. Question de sécurité. Les briquets dont la hauteur de flamme est trop importante vont immédiatement au rebut. Ceux qui ne s’éteignent pas ou s’éteignent trop lentement, ceux qui ne résistent pas à une chute de 3 mètres connaissent le même sort. « Alors que la

Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et

Sommaire INTRODUCTION 2 PARTIE 1 : Le concept 2 I. DEFINITION 2 II. PRINCIPES : 4 1. Minimisation des coûts : 4 2. Maitrise du système de production : 4 3. Réduction du prix de revient : 4 4. Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement

externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente