Analyse Concurrentielle Bic

permettant de déterminer d'une manière explicite la stratégie. Le choix d'accomplir ses activités est lié à la structure concurrentielle qui caractérise le secteur d’activité. La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Les stratégies génériques selon Michael Porter : ------------------------------------------------- Stratégies

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se

................. 4 La segmentation stratégique ........................................................................................... 4 Segmentation stratégique et segmentation marketing .................................................. 4 Analyse de la situation ....................................................................................................... 5 Outils de l’Analyse externe .............................................................................................. 5

produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base sur des considrations

entreprises vont prêter un intérêt aux consommateurs, adapter leur produit aux besoins, mais qui, même si les études de marchés révèle que le consommateur ne veut pas le produit, vont produire quand même. Sony et la création du Walkman = réussie/ Bic et le parfum = echec Malgré toutes les études, le marketing ne peut pas prévoir à 100% ce qu’il va se passer, car il y a des besoins latents chez le consommateur. De plus la société évolue et il est compliqué de tout prévoir. Ce type de marketing

MANAGEMENT DES COUTS A. Orientation stratégique des organisations 1. Généralités Le plus souvent, la stratégie est associée à la concurrence. Ce qui veut dire qu’on pourrait tenter d’exclure les entreprises qui n’évoluent pas dans un secteur concurrentiel ou de quasi-monopole, mais ce n’est pas le cas car l’on voit apparaître des systèmes de contrôle parce que en période de récession on a tendance à rechercher une meilleure allocation des ressources donc on trouve des systèmes partout. Deux types

MASTER  STAPS   SPÉCIALITÉ  :  MANAGEMENT  ET  GESTION  DU  SPORT   ANNÉE UNIVERSITAIRE 2014-2015   MEMOIRE TITRE : ANALYSE DE MARCHÉ TRIBORD EN FRANCHE PRÉSENTE PAR : TIANXIANG WANG SOUS LA DIRECTION DE : PECOUT CHRISTOPHE SOUTENU LE 04/09/2015 DEVANT LE JURY : I.S.A. INTERNATIONAL SPORT ADMINISTRATION 2015     ISA Remerciements Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à mon professeur de mémoire Monsieur Christophe Pecout. Je le remercie de m’avoir encadré,

d'un même métier et selon un univers de besoins bien identifiés ;  Trouver, d'autre part, un juste équilibre entre « le produit générique, le produit tangible et le produit global» afin de l'inscrire (positionner) avantageusement dans un univers concurrentiel en fonction des avantages distinctifs qu'il apporte au consommateur final ou à l'acheteur. Les trois niveaux d’un produit    Au niveau fondamental: on trouve le produit central c’est à dire l’espoir du client. ex: une personne qui

atténué ou contrecarré par l’effet psychologique que peut avoir le prix sur l’image d’un pdt. Svt le consommateur utilise le prix comme indicateur de qualité dc les performances objectives sont difficilement perceptibles par les conso. Exemple : parfum Bic à 4€, prix bas donc considéré comme mauvaise qualité mais sa qualité est comparable à une grande marque (55€) échec pdt. De plus, une marque qui s’est positionnée dès le départ sur un créneau de haute qualité peut se servir d’un prix élevé pr conforter

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ............................................................................................................