Analyse Concurrentielle Bic

produire un bénéfice. Une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir ou produire des biens et services à des clients dans un environnement concurrentiel (un marché) ou non concurrentiel (le monopole : CIE, SOTRA). L'entreprise individuelle ou en nom propre est exploitée par une personne physique seule, une entreprise individuelle n'a pas de personnalité ni de patrimoine distinct de ceux de la personne physique

par la maîtrise des technologies donnant accès à cette information ». La veille est donc très importante dans notre société. C’est également dû au contexte d’innovation technique, auquel la veille est directement liée. Par le biais du contexte concurrentiel de l’entreprise, la veille a pris une dimension de prospection : le rôle du veilleur est de prospecter en vue de prises de décisions. Sa compétence est de savoir repérer les « signaux faibles » parmi les flux d’information, afin d’être toujours

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

de laisser 3 TWINGO être considérée comme une sous-voiture ne doit pas être accru par une communication limitée à l'image. Cela d'autant plus que TWINGO dispose d'équipements rarement disponibles à ce niveau de gamme. TRAVAIL A FAIRE : 1- Analyser les performances de la TWINGO sur le segment des petites voitures. Quels sont les facteurs explicatifs du succès du lancement de ce modèle de voiture? (dossiers I et II). 2- Expliquer, en les comparant, les phases du cycle de vie d'un produit. Quels

CHAMBRES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DU NORD PAS-DE-CALAIS ........................ 4 DE L’IDÉE AU PROJET ........................................................................................................................................ 5 ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE .......................................................................................... 6 • Implantation d’un point de vente (activité commerciale) .............................................................

marketing particulière. En même temps, la stratégie dépend de nombreux autres facteurs tels que la phase du cycle de vie, la position concurrentielle et le contexte économique. Section III : La politique de produit I- la gestion de cycle de vie des produits : La notion de cycle de vie d'un produit est utile pour comprendre l'évolution d'un marché concurrentiel. Les conditions économiques et l'activité de la concurrence se modifient, entraînant une reformulation de la position du produit sur

Page 28 LES SITES INTERNET À CONSULTER www.info-entrepriseslr.fr www.montpellier-business-plan.com www.apce.com, rubrique « mon projet en ligne » www.creascope.net / www.le-rsi.fr PAROLE D’ExPERT ET DE CRÉATEUR : Julien SAINTE CATHERINE, BIC Montpellier Agglomération et Aziz YASRI, 43 ans, PDG Novadecision (entreprise permettant d’accélérer les phases de recherche et développement pour la découverte de nouveaux médicaments par la mise en œuvre d’outils et de services adaptés). Pour Julien

consommation. C. La notion de démarche mercatique « Adopter dans l’entreprise une démarche mercatique, c’est rechercher et analyser en permanence des informations sur son marché pour le conquérir durablement. » La notion de démarche sous-entend trois aspects. 1. Un aspect dynamique et volontaire Cet aspect se traduit par la mise en place d’outils de veille concurrentielle et technologique (technique de benchmarking), de surveillance des marchés, d’écoute des consommateurs, et par une recherche

rentabilité. Pour analyser la gamme, il faut calculer la contribution de chaque article au CA et au profit global. Une gamme peut s’analyser en terme de vente, de produit ou par catégorie de produit. Une gamme équilibrée doit idéalement comporter à la fois des produits en phase de croissance pour garantir le potentiel de développement, et des produits à maturité qui permettent de dégager les ressources nécessaires au renouvellement de la gamme. Enfin, chaque article de la gamme doit être analysé par rapport

sur ses biens propres des dettes de l’entreprise. Fiscalité Les bénéfices sont soumis à l’impôt sur le revenu de l’entrepreneur (BIC) -Juridiquement l’associé unique n’engage pas son patrimoine personnel - en pratique, les banques demandent souvent la garantie personnelle de l’associé Les bénéfices sont soumis à l’impôt sur le revenu de l’entrepreneur (BIC) Les associés sont personnellement et solidairement responsables des dettes sociales -Juridiquement responsabilité limitée au montant