Analyse Concurrentielle Bic

la demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque

culture européenne de la marque. 1.3.2. Bic Sport. Depuis 20 ans, BIC Sport écrit l'histoire de la planche avec des compétiteurs et des shapers de légende. En l'an 2000, BIC Sport devient champion du Monde de funboard (PWA), et en 2001 champion du Monde en Formula Windsurfing. BIC Sport reste leader mondial de la planche. L’avance technologique de BIC Sport lui permet de proposer le meilleur rapport qualité/prix du marché. • Les produits. Aujourd’hui Bic Sport s’est diversifié et propose des articles

distorsion cognitive = à détailler !! Composante affective Ces 2 composantes font l'image de marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe : plan marketing doit être cohérent avec les ressources de l'entreprise.   L'offre marketing est constituée de 3 variables : Produit Prix Distribution => La communication va présenter l'offre marketing

et besoins des dirigeants dans le cadre des diagnostics................................................... 18 2.2 RESULTATS DES DIAGNOSTICS ........................................................................................ 19 Situation concurrentielle des constructeurs étudiés ........................................................................ 19 Positionnement des acteurs dans la filière nautique ....................................................................... 22 Développement

de gérer les relations d’échanges acceptées par les groupes d’intérêts concernés, à la poursuite d’échanges concurrentiels durables, sur la base d’un contrat à long terme consommateur – circuit de distribution » (A. Micaleff) « Le processus social orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus et des organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et de services générateurs d’utilité pour les acteurs » (J.J Lambin) «  Ensemble des processus

manipuler par les entreprises. Trois dimensions du marketing Derrière ces trois vues schématiques et caricaturales, on retrouve les trois dimensions du marketing : - la dimension action (conquête des marchés, développer des marchés) - la dimension analyse (méthode prévisionnelle, logiciels statistiques, compréhension des marchés) - la dimension culture (état d’esprit du marketing, dans quel état d’esprit se développe le marketing dans les entreprises) A l’idée de la toute-puissance du marketing qui

Le diagnostic stratégique (interne et externe) Forces | Faiblesses | - L’entreprise dispose d’une équipe de techniciens très compétents. - C’est une société très réactive. - Elle a acquis une bonne expérience. - Elle a l’avantage concurrentiel d’avoir été agrémentée. - Sa clientèle lui voue une confiance aveugle. - C’est une entreprise très sérieuse qui prend soin de sa clientèle. | - Elle n’est pas encore assez connue du grand public. - Son grand nombre d’employés rogne trop

données ? Le stockage d'information (carnet d'adresses par exemple) dans une base de données présente de nombreux avantages. En effet, une base de données ne sert pas simplement à conserver des informations ; elle permet de les classer, les trier, les analyser de différentes façons. Elle permet surtout de présenter de façon très différente les mêmes informations sans modifier leur contenu (intégrité de la base de données). 4  Qu'est-ce qu'une base de données multimédia ? Par rapport à un autre

12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre

offerts aux clients * Le dev d’un nouveau circuit de distribution Tous objectifs doivent être chiffrés, cohérents et réalistes en fonction des capacités de l’entreprise. B/ planification stratégique : Réalisation d’un plan stratégique : Analyse de la situation  Détermination des objectifs  Choix des actions et des moyens  Détermination des politiques (plan de marchéage 4P)  De marché, de produit, de prix, de communication, de distribution, de force de vente  Fixation de budgets