Analyse Concurrentielle Fnac

Danone (Marketing d’étude) | Chapitre 2 : Le marketing stratégique Démarche générale : 1. Objet ? Combinaison cohérente des différents moyens d’actions marketing pour atteindre des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities

Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations

production se révèle encore utile dans certaines situations. Legend, fabricant asiatique d’ordinateurs, domine de la sorte le marché chinois du PC – fortement concurrentiel et très sensible aux prix – grâce à ses coûts de main-d’œuvre extrêmement bas, à son excellente productivité et à sa distribution de masse. Cependant, dans un contexte concurrentiel de plus en plus intense, beaucoup d’entreprises peuvent être capables de produire à bas prix et de distribuer à grande échelle. Il faut donc se différencier

marché/besoin/produit : Feedback et veille du marché pour revoir ses produits en fonction des besoins clients et de ses évolutions. L’analyse externe/interne Analyse interne : FORCES et FAIBLESSES Entreprise, notoriété et image de marque. Mix Marketing : Produits, Prix, Promotion, Place Savoir faire et compétences internes, capacité de production. Analyse externe : OPPORTUNITES et MENACES Marché, distributeurs, fournisseurs, concurrence Évènements politiques, économiques, sociaux juridiques, facteurs

questions (5 types de questions possibles) Transmettre puis analyser les résultats Diffusion du questionnaire Diffuser soi-même: Réseaux sociaux, e-mailing, Forums spécialisés Limites: représentativité de l’échantillon, taux de retour, objectivité Diffusés via des sites spécialisés: Contraintes: coûts, délais, visibilité des résultats (fonction des sites) Analyse de la concurrence Inscription newsletter des concurrents Analyse des données financières - e-réputation Actualité juridique

Entreprise, personne, association qui investit dans la communication commerciale Clients des agences et des supports publicitaires Stratégie : Détermine les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel défendable sur une longue période. Stratégie générale : Fixée pour 5 à 10 ans, se décline en différentes fonctions : - Stratégie industrielle - Stratégie financière - Stratégie marketing - Stratégie de communication : Stratégie de communication

plus en plus fragmentée, stigmatisée par un renouvellement constant d’innovations techniques permettant l’accès au contenu musical. Les évolutions structurelles et financières du marché physique qui ont contribué à un phénomène de concentration, analysé tant au niveau de la production que de la diffusion/distribution, ont été, en grande partie soutenues par un marketing qui a accentué l’industrialisation de la filière musicale. Si l’enjeu premier de l’offre dématérialisée de contenus culturels est

pour survivre ? Quels sont les points forts sur lesquels elle peut et doit capitaliser pour renouer avec la croissance ? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre en procédant au diagnostic stratégique du BHV. 1. Un environnement concurrentiel de plus en plus difficile : 1. La bataille farouche des grands magasins parisiens  Cinq grands magasins se disputent jalousement les faveurs du client parisien : le PRINTEMPS (groupe PPR), le BON MARCHE, la SAMARITAINE (groupe LVMH)

fabrication automatique unique. C’est une innovation créative et lucrative à la fois. Marché Il s’agit d’un marché à produit unique : le livre photo, off-site mais surtout online (90%). C’est un marché naissant et en très forte croissance. Analyse du marché • Analyse SWOT : diagnostic interne et externe |Diagnostic interne | |Forces

_______________________________________________ Année 2011-2012 Sommaire Avant-Propos Partie 1 Etat de l'industrie de la musique 1.1 Organisation de la filière musicale et ses composantes L'offre de musique enregistrée : un oligopole à frange concurrentielle 1.2L’industrie musicale en chiffres L'ampleur de la crise 1.3Les raisons de ce boulversement web2.0 Mutations des droits d'auteurs convergence des formats de l'economie de la rareté à une économie d'abondance Partie 2 L'impact du