Analyse Concurrentielle Fnac

classiques | |Salon de thé . Produits frais . Café / Thé . Patisseries |Libraire . Vente de livre . Mise à disposition de Revue |Restauration . Fabrication . Vente . Jacked Potatoes | | Titre 2 : Analyse SWOT de ¡K I) Introduction à SWOT : Evolution des différents marchés au niveau macro économique et risque (PESTEL) Politique : « le tout français » ? D’où vient le café qu’ils achètent ? D’un pays qui est instable politiquement ? Quels

réalité de la vie de l’entreprise. Il permet de faire le lien avec d’autres cours :  ECONOMIE  Le libre échange et le protectionnisme  L’organisation mondiale du commerce et ses missions  La régionalisation  MANAGEMENT  Avantage concurrentiel et choix stratégique dans l’entreprise. APPROCHE A DOMINANTE DIDACTIQUE Savoirs à faire passer:  Le droit de la concurrence et la protection des marchés : le droit de la concurrence assure une fonction de régulation afin de protéger le

acteurs dans une structure de marché donnée. L’approche dans laquelle l’entreprise cherche à conduire le marché suppose d’influencer la structure du marché et/ou le comportement des acteurs du marché dans une direction qui améliore la position concurrentielle de l’entreprise. Il y a , selon les auteurs, trois grandes manières de changer la structure d’un marché : 1. éliminer des acteurs du marché (approche de déconstruction) 2. construire un ensemble nouveau ou modifié d’acteurs (approche

s’agit de se recentrer sur les savoir-faire du groupe à travers ses différents pôles de compétence, puis sur l’exploitation du succès de ceux-ci. Suite à cette analyse par DAS, nous avons choisi d’étudier le domaine d’activité stratégique des parcs d’attractions, et plus précisément, le parc DisneyLand Paris. En revanche, une analyse globale des autres DAS est 
  disponible en Annexes. A. Identité DAS WALT DISNEY COMPANY 
   STUDIOS PRODUITS DERIVES PARCS A THEMES 
   MEDIAS

positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces dans son environnement ? Nous allons procéder à une analyse du macro environnement portant sur le marché général de la SARL DIFFEX : le marché de la musique en France en observant simultanément le segment sur lequel l’entreprise est positionné : Le segment Relaxation. Nous sommes ici positionné sur le Marché

adulte normal passe en moyenne 2 heures par jour connecté à son ordinateur à scruter la moindre nouveauté en matière de réseaux sociaux (facebook.com), d’informations (lemonde.fr), de divertissement (youtube.com) ou encore de différents sites marchands (Fnac, Cdiscount, Pixmania..., la liste est très longue en matière de ecommerce). La suppression d’un certain nombre d’intermédiaires, notamment les distributeurs (grossistes et détaillants) peut conduire dans un même mouvement à une baisse des prix finaux

mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4

étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie Introduction

que le jeux vidéo existent, la guerre à la technologie et aux graphismes tjs plus réaliste n'a cessé de faire rage au près des utilisateurs, Nintendo à t'il vraiment le pouvoir de changer cette philosophie? Personnelement je ne pense pas, et si on analyse les premiers jeux de la machine, comme d'hab seul Nintendo semble maitriser leur bécane avec un Zelda exelent et un Wii sport sympatique... Oui mais les éditeurs tiers et notamment UbiSoft ou tout le monde attendait au tourant son Red Steel, qui se

strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des