Analyse De L Assortiment Des Produits

propriétaires des supports de l’espace (du temps) pour communiquer au public des messages publicitaires ; 2) gérer les budgets de publicité des annonceurs en étudiant les moyens les plus efficaces de faire de la publicité pour leurs produits, en faisant exécuter matériellement les annonces par des sous-traitants en organisant la campagne de publicité. Agence à service complet : elle assure tous les services de la publicité et les services annexes.

marcoenvironnement ou environnement global de l’E peut être analyser à partir de l’utilisation de la méthode PESTEL. Cette approche permet d’évaluer en particulier les conditions d’accessibilité et les risques sur le marché cible. Cf matrice macroenvironnement II Le diagnostic du microenvironnement Il y a trois éléments qui composent le microenvironnement de l’entreprise : - la demande - l’offre - la concurrence On peut aussi analyser le microenvironnement en remplissant un tableau

collectif | | |(comportement d’achat des 15-25 ans en matière de jeans, attentes et | | | | |freins des 15-25 ans en matière d’habillement, analyse de | | | | |l’assortiment du point de vente) et synthèse | | | |

Merchandising 8 Les produits proposés : variable de l’assortiment 8 L’agencement du point de vente : variable « physique » 9 Théâtralisation de l’offre : 9 Ambiance générale : 9 Le niveau de service offert, le volume et le rôle du personnel : variable du personnel et services 10 La politique de localisation: 10 L’enseigne : 10 La zone : 10 La politique de Prix et de Promotion : 13 Communication 13 La communication hors magasin : 13 La communication en magasin : 13 Analyse du point de

les prévisions futures sont clairement positives, en vente, en création d’entreprise, en quantités vendues mais aussi en ticket repas. Ainsi le chiffre d’affaire de la restauration atteint près de 86 milliards d’euros en 2011. Ce marché ici est analysé à l’échelle nationale française. I. Offre A. Offre quantitative Le marché de la restauration économique est l’un des principaux acteurs de l’économie française. En effet, c’est un domaine particulièrement dynamique qui malgré la dégradation

l’image de marque (clientèle, assortiment) - La concurrence - Les atouts de l’entrepriseEnsuite un sommaire (voir exemple ci après) Sommaire avec pagination III- Définition de l’action - Le thème - L’origine de l’action - L’objectif poursuivis : quantitatif et qualitatif. - La Cible visée IV- Situation de l’action - L’espace concerné - Méthode de vente - Le dossier produit - Tableau argumentaire comparatif

PARTIE 1/ PRESENTATION ET ANALYSE COMMERCIALE DE L'UNITE COMMERCIALE 1) PRESENTATION GENERALE LE RESEAU L'hypermarché GEANT Casino est une filiale du groupe français Casino dont le siège socialest basé à St Étienne. C'est un réseau de commerce intégré. Sur le territoire, il existe 129 GEANT dont 11 au niveau de l'Aquitaine. Ils génèrent 6150 millions d'euros de chiffre d'affaires etréalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution

Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations Cinquième partie Réflexion sur la mise en œuvre Analyse commerciale Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir

développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local 2 Analyse de la clientèle : Caractéristique de la clientèle locale ; type , niveau de revenu, profession, poids dans le CA, évolution en % , (segmentation selon ABC /Pareto) 3. Analyse de la politique de produit : Présentation des assortiments ( largeur, profondeur, hauteur

généralement que la compensation opère à travers les différents mécanismes suivants : la création de nouvelles machines, la baisse des prix, de nouveaux investissements, la baisse des salaires, l’augmentation des revenus, la création de nouveaux produits (VIVARELLI, 1995 ; PETIT, 1995). SOETE, 1987) ait évité cette question. Il l’est encore moins qu’elle soit généralement absente des travaux consacrés à l’innovation dans un secteur qui pose de nombreux autres problèmes théoriques intéressants