Analyse De L Assortiment Des Produits

Elaboration du questionnaire Chapitre II : Méthodologie 1- Détermination de la cible 2- Taille de l’échantillon 3- Administration du questionnaire Chapitre III : Dépouillement des résultats 1- Traitement et analyses des résultats 2- Recommandations et suggestions CONCLUSION INTRODUCTION L a structure commerciale marocaine demeure encore largement dominée par le commerce traditionnel, mais les grandes surfaces gagnent progressivement des parts

Session 2009 SOMMAIRE 1ère partie : Analyse commerciale de l'UC dans son contexte commercial et réseau …....................................... pages 1-2 2ème partie : Diagnostic …................................ pages 3-4 3 ème partie : Préconisations …........................ pages 5-6 4ème partie : Analyse des répercussions ….... pages 7-8 5ème partie : Mise en place du projet ….......... page 9-10 1ère partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L'UC DANS SON CONTEXTE COMMERCIAL

quelques produits surgelés et des congélateurs. La vente sur catalogue (300 produits) démarre en 1971. 1973 Armand Decelle rachète son entreprise à Fernand Picard. C'est la véritable naissance de Picard. L'entreprise compte alors une douzaine de personnes et réalise un chiffre d'affaires de 5 millions de francs (760 000 €) avec 5 camionnettes de livraison. 1974 Armand Decelle ouvre le premier magasin « freezer center », rue de Rome à Paris. La gamme compte alors environ 400 produits.  1975 Ouverture

Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | CNBY, White Legend, Spitafield | Jeans, Tee shirt, veste, manteau, chaussure, Accessoire. | Indirects | Abyss, Kporale, Levis, G star | Vêtement femme. Jean, Tee shirt,Pull, Chemise,Manteau | III- Le positionnement du point de vente/principal concurrent | BUSTOP | White Legend | Assortiment | Produit de marques connues (Kporale, Diesel,Levis,G star, Freeman

concurrents direct Centre commercial usine center Grosse pièce (manteau), pull, veste, Gillet, jean Centre commercial usine center Grosse pièce (manteau), pull, veste, Gillet, jean 4] politique commerciale a) politique de produit  Famille de produits vendus : grosse pièce (manteau), pantalon, pull, Gillet, tee-shirt, sous-vêtements, accessoire.  Marques commercialisées : CO-YO-WO, Complices  Type d’assortiment : Ampleur

Objectifs : S’approprier les fondamentaux du Merchandising Savoir mettre en scène le produit (théâtralisation) Contenu : Introduction : les principes fondamentaux du Merchandising : Le Merchandising de gestion : Le bon assortiment, au bon moment, avec la bonne taille de linéaire. Le Merchandising d’organisation : Emplacements ad hoc, clefs d’entrée signifiantes, cohérence d’implantation, complémentarité de l’offre-produits, schémas d’implantation, la valeur des niveaux, les points chauds – points froids

Date : DOMAINE  C1-C2 Animer- Gérer |Précédente : |Leçon : |Suivante : | |Le produit dans le rayon |Le marchandisage de gestion |PFMP3 | | | |Les calculs

L’analyse diagnostic consiste à analyser tout en diagnostiquant. L’analyse SWOT comprend 2 dimensions : * L’analyse externe : on recherche qu’elles sont les opportunités CAD les facteurs favorables et les menaces CAD les facteurs défavorables. de l’environnement de l’entreprise * L’analyse interne : on recherche qu’elles sont les forces et faiblesses de l’entreprise * * SWOT : * Strenghs * Wiknesses * Opportunities * Threath * ANALYSE EXTERNE * A- La demarche

........................32 7.1 Rappel des objectifs de l’analyse MOFF .....................................................................................................32 7.2 Analyse externe : synthèse des menaces et opportunités ...........................................................................32 7.3 Analyse interne : synthèse des forces et faiblesses ....................................................................................33 7.4 Résultats de l’enquête PMS (CRCIA) et détaillants-pilotes

d’informations et de marchandises :………….11 a) L’échange de données informatisées (EDI)……………….………..12 b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………