Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

Dossier technique du CRTA Dossier n° 3 La méthodologie AMDEC © CRTA Avignon 2004 SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. LE BUT DE L'AMDEC LA METHODOLOGIE LE GROUPE DE TRAVAIL L'ANALYSE FONCTIONNELLE L'ANALYSE DES DEFAILLANCES L'EVALUATION LES ACTIONS EXEMPLE D’APPLICATION 3 4 5 6 9 11 13 14 Auteur : Jean-Pierre GRAFF CRTA - novembre 2004 CRTA Avignon © 2004 Page 2 / 17 Dossier 3 Que l'on soit créateur ou exploitant d'une machine, il est normal de s'interroger sur sa fiabilité

Mini Projet Présentation AMDEC & AEEL DESS QUASSI Eric Maillard 16/10/2000 AMDEC • Définition AMDEC = Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité • Origine – 1950 : USA (FMECA) – 1970 : Europe Deux Approches Complémentaires – AMDEC conception (ou produit) – Concevoir un produit bien du 1er coup – Chercher à améliorer la définition au niveau du plan Deux Approches Complémentaires – AMDEC exploitation (ou processus) – Fabriquer bien du

Détendeur (le capillaire)…………………………………………… 15 2.6 Tuyauteries………………………………………………………….. 15 2.7 Les filtres…………………………………………………………..16 Partie II : Défaillance des systèmes 1. Classification des Défaillances……………………………………….. 18 2. Cause de défaillances………...……………………………………….. 18 3. Effets de la défaillance ………………………………………………….19 4. Criticité de la défaillance………………………………………………...21 Partie III : Etude AMDEC 1. Qu’est ce que l’AMDEC ………………………………………………..26 2. Types d’AMDEC………………………………………………………. 26

de production, et sert maintenant à analyser le risque et la criticité de processus divers. C’est un outil courant des programmes de gestion de la qualité. Elle est utilisée systématiquement dans les industries à risque et est un outil obligatoire de l’accréditation à certaines normes, par exemple, celles de l’industrie automobile. L’AMDEC permet d’identifier et de prioriser les défaillances afin de déterminer les mesures appropriées pour en diminuer la criticité. Elle vise l’amélioration de la performance

SAMIR est de 7.750.000 tonnes/an [1]. Afin de répondre aux exigences du développement technologique et de la compétitivité à l’horizon de la libéralisation des marchés internationaux, l’État a jugé nécessaire la privatisation de la SAMIR en 1997. En effet en 1998, le groupe CORRAL rachète la part encore détenue par l'état soit 6.77 %. En 1999, le capital de la SAMIR a augmenté par la fusion /absorption de la SCP « La Société Chérifienne de Pétrole », il est devenu de 1 189 966 500 DH divisé en 11 899 665

* La mobilisation des hommes et des femmes de l’entreprise. Pour chaque situation, il existe un ou plusieurs outils de la qualité facilitant l’atteinte des objectifs car ils apportent des méthodologies éprouvé et permettent de canaliser les effets de tous afin d’éviter toute dispersion contre productive. Cela est d’autant plus important qu’il faut souvent travailler ensemble car tous les processus et activités de l’entreprise son interdépendant. Pour l'amélioration d'un processus ou pour

.............................. - 14 II-1- Cahier de charge : ................................................................................................................. - 15 II-2 Généralité sur l’outil AMDEC « Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticités »: .................................................................................................................................... - 16 II-2-1 Introduction ......................................................

AMDEC22 technologie Maintenance industrielle : Du bon usage de l’AMDEC outil d’optimisation de la conception et de l’exploitation d’une installation industrielle, l’AMDec (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) peut se révéler un bon moyen d’analyse des problèmes éventuels des équipements et s’inscrire dans une maintenance efficace. et cela, en fonction de la manière dont il a été appréhendé au départ. Une journée thématique organisée récemment par tritech

Titre : Analyse des processus et mise en place d'activités de contrôle Module : Contrôle Interne Casablanca, le 14 Mars 2015 1 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle Sommaire 1. L’approche processus 2 2. Modes de représentation des processus 9 3. Outils d’analyse des processus 15 4. Formalisation des constats et des recommandations 42 5. Synthèse 46 2 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle 1. L’APPROCHE PROCESSUS Chaque organisme

machines neuves ou de conception récente). Il faut alors pouvoir prédire les pannes susceptibles d'affecter le fonctionnement de la machine. 1. LE BUT DE L'AMDEC AMDEC Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité La méthode AMDEC a pour objectif : • d'identifier les causes et les effets de l'échec potentiel d'un procédé ou d'un moyen de production • d'identifier les actions pouvant éliminer (ou du moins réduire) l'échec potentiel Potentiel la méthode