Analyse Du Panel Fournisseur

moyen par fournisseur ? Que peut-on en déduire ? Analyse ABC du chiffre d’affaires par fournisseur. Quel est la part de nos échanges dans le chiffre d’affaires du fournisseur ? Existe-t-il des sources alternatives pour nos produits ou nos fournisseurs ? Ces sources sont-elles dans le panel actuel et/ou déjà qualifiées ? Contraintes internes et stratégie Quel est le pourcentage de fournisseurs imposés dans notre panel ? Existe –t-il des produits fabriqués par un seul et unique fournisseur ? Quelle

de cette étude Ce document a été réalisé à partir de l’analyse des rapports et documents de référence publiés entre 2009 et 2013 par un ensemble de grandes entreprises françaises, et notamment les entreprises du CAC 40. Ce document n’est pas une analyse exhaustive de toutes les initiatives des entreprises en termes de dialogue avec leurs parties prenantes. Ce n’est pas non plus une évaluation des rapports de développement durable des entreprises. Ce document a pour objectif d’identifier les différentes

Etude empirique - Working Paper Une version électronique protégée de ce document peut être demandée à l’auteur. Elle permet, en particulier, de rendre plus lisibles les codes-couleurs des tableaux de réponses. L’étude terrain de cette analyse a été réalisée grâce à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant

création d’un panel post-presse qui regroupe les fournisseurs des opérations d’impressions, de façonnages et colisages, et enfin d’expéditions et livraisons. Cette base de données est diffusée sur l’Intranet Achat du groupe BNP PARIBAS, et, par conséquent, est accessible tant aux filiales qu’aux entités ; soit à toutes personnes travaillant aux seins du groupe BNP PARIBAS. Utiliser le vivier post-presse assure de travailler aux meilleures conditions avec les meilleurs fournisseurs. Cependant, il

négociation………………………………………….………………………p8 e) La notion de partenaire-fournisseur……………………………………..………p10 II)- L’évaluation des fournisseurs………………………………………..…………p11 1) Le mise en œuvre de la procédure d’évaluation……………………………………p11 a) Les raisons de la mise en œuvre de la procédure…….……………..………..…..p11 b) Les objectifs à atteindre………………………..………….……………………..p11 c) Définir les procédures…………………………….…….………………………..p12 d) Le questionnaire fournisseur…………………………………………………p13 e) Le suivi de la procédure d’évaluation

L’analyse du besoin • L’analyse des marchés fournisseurs • L’analyse des coûts • Sourcing et évaluation des fournisseurs • Les achats responsables • La négociation Le métier d’acheteur LES ACHATS Une entreprise vit en vendant et gagne de l’argent en achetant LE MÉTIER D’ACHETEUR : Acheter, c’est acquérir des biens et services : avec la qualité requise dans les bonnes quantités dans les délais requis auprès des meilleurs fournisseurs avec les conditions commerciales optimales dans

Achats Site Industriel 13 - Acheteur Site 14 - Responsable Achats Commodités / Familles 15 - Acheteur Commodités / Familles 16 - Responsable Achats Projets 17 - Acheteur Projets 18 - Acheteur Matières Premières 19 - Acheteur / Ingénieur Qualité Fournisseurs 20 - Acheteur Hors Production Site (outillages, maintenance) 21 - Acheteur Energie 22 - Acheteur MRo (Maintenance, Repair and operating) 23 - Acheteur Investissements / Capex (Capital expenditure) page 10 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20

relation instaurer avec ses fournisseurs pour développer l’innovation ouverte et la recherche de compétitivité ? Ph Gros - 15 Avril 2011 phgros.38@free.fr, 06 19 05 04 25 1 EXECUTIVE EDUCATION Résumé Comment les achats peuvent-ils créer de la valeur ajoutée à l’entreprise et à ses clients par la voie de l’innovation ouverte ? L’exposé démontrera qu’au-delà d’un centre de dépenses, les achats ne sont pas un centre de coûts. Grâce à l’intégration des valeurs des fournisseurs, les Achats permettent

Analyser un marché. (1/2) I) Typologie de marché. Distinction entre 4 types de marché . La notion de marché est une notion hiérarchisée qui fait apparaître différentes strates : * Marché principal : C’est un élément du marché générique. Ce marché principal se découpe en segments de marché. (Pour l’alimentation : surgelé, épicerie, PGC, frais). Ces segments de marché constituent des regroupements de produits par familles. * Marché générique : Le plus important mais pas celui qui

Payeur 3 personnes Le marché des entreprises présentent des caractéristiques spécifiques. En effet, les acheteurs sont beaucoup moins nombreux mais achètent en plus grosse quantité. La relation entre le fournisseur et l’UC est beaucoup plus étroite. On peut parfois parler de partenariat. Dans les chats entreprise-entreprise, plusieurs personnes interviennent (voir schéma) et la décision se fait sur la base de cahier des charges. B. La variété