Analyse Du Panel Fournisseur

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche

avancée * * Résultats * Article * › S'abonner› Les autres articles de ce numéro Frais généraux > Services généraux La réduction du panel fournisseurs à l'heure de la crise Décision Achats N°128 - 01/10/2009 - Sébastien de Boisfleury Lors de la création d'un service achats, la réduction du panel fournisseurs est l'une des premières stratégies élaborées pour massifier les achats et réduire rapidement les coûts. En temps de crise, la tentation d'aller plus loin est encore

procédures d'achat visent à s'assurer que les ressources financières sont affectées de façon judicieuse et uniquement pour acquérir des éléments d'actif absolument indispensables à la bonne marche des opérations. Justification A-t-on procédé à une analyse coûts-avantages pour justifier l'achat? Quelle est la période de remboursement? Est-elle raisonnable? Certaines entreprises évaluent les acquisitions d'immobilisations en faisant intervenir un calcul du taux de rendement interne. Financement

secondaires Etape 4 : Traitement statistique de l’étude, analyse des résultats, interprétation des données Etape 5 : Rédaction d’un rapport de synthèse Les typologies d’études Image et positionnement - Points forts et fiables - Mesure de la notoriété - Niveau de satisfaction - Points d’amélioration Améliorer l’existant et développer des solutions nouvelles - Produits et gammes actuels adaptés ? - Tendances ? - Quantité, packaging Distribution - analyse de l’existant : zone de chalandise, circuits de distribution

­Acheteurs­familles proGraMMe pour un marketing achat performant Comprendre ses marchés fournisseurs en analysant : - les règles de la compétition entre les acteurs - les technologies utilisées et en identifiant celles de demain - les enjeux économiques et les risques - les évolutions probables (nouveaux entrants, ...) est une priorité pour une fonction Achat performante • Chaque couple Famille d’Achat / Marché fournisseur nécessite d’adopter une approche stratégique spécifique. La démarche marketing

Les principaux rôles de la fonction Achats : - Etre l’interface entre le marché fournisseur et l’entreprise - Etre un des vecteurs majeurs de rentabilité, d’innovation et de création de valeur pour l’entreprise - Etre garant de l’adéquation entre les besoins de l’entreprise et les fournisseurs. Les principales missions de l’acheteur : - Mettre à disposition de l’entreprise un panel de fournisseurs permettant d’atteindre les objectifs de rentabilité et de qualité définis par la stratégie

performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui d’un panel de 250

François BEILLEVERT Atelier : UF4 – Analyser le marché Formateur : Christian BRUNET Etude de Marché Table des matières 1 Situation 2 2 Etude documentaire 2 2.1 Marché des Foyers Fermés, des Poêles et des Insert 2 2.2 Etude des Parts de Marché 5 2.3 Déduction 5 3 Enquête 6 3.1 Les Problématiques 6 3.2 Profils du Panel 6 3.3 Peut-on se placer sur ce marché ? 7 3.4 Quels intérêts aurait un acheteur à changer de tubage ou de fournisseur ? 8 3.5 Quel est la fourchette de

client à choisir et à acheter un produit. [pic] a. Analyse des besoins/marché : Relative à la démarche du marketing d’Achats stratégique. Nous pouvons la traduire par la définition de la stratégie, qu’elle soit générique au service ou bien propre à projet ou achat ponctuel. b. Présélection des fournisseurs : Cette étape s’inscrit dans le cadre stratégique Achat. Il s’agit de qualifier des fournisseurs à partir de critères globaux les rendant aptes à être consulter formellement

référence disponible. Notre étude porte uniquement sur la présence et la nature des informations. Elle ne comporte pas d’analyse sur la pertinence des actions décrites ou leur mise en œuvre. Pour cette première publication, nous avons restreint notre analyse au document de référence, socle de base de la communication externe des groupes cotés qui fait par ailleurs l’objet d’une revue par les Commissaires aux Comptes, d’un visa de l’AMF, et d’une attestation par la personne responsable (le principal dirigeant