Analyse Entreprise Zara

Analyse dun questionnaire d’étude de marché « Select Post, sélectionnez le courriez qui vous intéresse » Travail réalisé dans le cadre du cours d’étude de marché Première Master Pub Table des matières 1) Introduction P 3 2) L’enquête P 3 3) Démarche de l’analyse 3.1) Faire ressortir l’objectif de l’étude, l’hypothèse de travail et le type d’enquête 3.1.1) objectifs P 4

I] Introduction L’entreprise FOSSIER est une entreprise française (plus précisément Rémoise), agroalimentaire produisant des biscuits, biscottes et pâtisseries de conservation. Fondée en 1756, l’entreprise FOSSIER est la dernière à fabriquer le « biscuit rose de Reims », gourmandise associée à la dégustation du vin de Champagne dont l’origine remonterait à 1690. La maison FOSSIER dont le siège social est situé la Neuvillette à Reims dispose de 6 magasins à Reims, Epernay et Chalons en Champagne

Le marché du jean Introduction 3 I. Analyse Micro-Environnementale 4 1. La demande: 4 2.Les concurrents: 5 3.Les distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation

amortissement produit 6. Quel est le montant de la marge commerciale pour une entreprise présentant les comptes suivants : Stock de marchandises au 1er janvier N (SI) 3.000 € Ventes de marchandises années N 50.000 € Achats de marchandise année N 40.000 € Stock de marchandises au 31 décembre N (SF) 5.000 € a. b. c. d. 12.000 € 10.000 € 38.000 € 2.000 € 7. Quel est le montant de la valeur ajoutée d’une entreprise présentant les comptes suivants : Marge commercial 500 € Production 18.000 € Consommation

Mon stage se déroule à Camaïeu au centre commercial Géant Cornouaille. L’enseigne Camaïeu a été créée en 1984 à Roubaix par Jean-Pierre Torck et Jean Duforest. Camaïeu est une entreprise de distribution textile focalisée sur le segment de la femme de 20 à 40 ans avec un positionnement mode milieu de gamme. Le siège social se situ à Roubaix. Le réseau de l’enseigne est constitué de plusieurs centaines de magasins, de surface généralement inférieure à 500m2. La première boutique a été ouverte en

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

DES en finance [pic] Module 4 : Evaluation des entreprises Les outils de pilotage Etude de cas : Philips [pic] Travail réalisé par : Rachid Aghrouch Moustapha Moldar Didier Makumbu

Quelle(s) difficulté(s) présente à moyen terme la stratégie d’Abercrombie and Fitch ? 6 Stratégie marketing légèrement exagérée ? 6 Propos déplacés 7 Chiffre d’affaire en baisse 7 Autres limites 8 Annexe 9 Introduction Abercrombie and Fitch est une entreprise d’origine américaine. Elle a été crée en 1892 par un certain David T. Abercrombie et portait à cette époque le nom Abercrombie and Co. Ce n’est qu’en 1904 que David accueille sous son aile Ezra Fitch qui donnera lui aussi son nom à la marque. Son

ses limites spatiales, dans son offre. Ainsi, nous nous demanderons dans quelle mesure le concept de grande distribution est-il encore adapté aux modes de consommation actuels ? Devant l’étendue d’une telle question, nous limiterons notre analyse à la grande distribution française. Nous essayerons de comprendre dans une première partie comment ce concept de grande distribution peut apparaître à première vue en difficulté (I) pour proposer en deuxième partie, des voies nouvelles de développement